【培訓對象】
部門經理，車間主任，一線班組長，設備部門人員

【培訓收益】
1. 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； 2. 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； 3. 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； 4. 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； 5. 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零

第一部分：TPM活動的發展和管理體系
一、TPM的起源及演進發展
1. 從美國式PM到日本式TPM
2. TPM在全世界的推廣和應用
二、認識TPM管理
1. 使設備總效率OEE最高
2. 從最高管理者到基層員工全員參與
3. 開展小組自主活動，推進生產維修
4. 建立設備生產維修系統（應用設備整個壽命周期）
5. 與設備有關部門共同推行（規劃/使用/維修部門）
三、TPM管理內涵
1. 三全經營理念——全效率、全系統、全員參與
2. 三大管理思想
四、TPM組成結構
1. TPM的兩大基石
2. TPM的八大支柱
五、六個方面區分TPM和與TQC
六、四個階段推進TPM
第二部分：設備零故障與效率改善
一、設備故障的類型——突發型、慢性型
二、故障造成不同程度影響
1. 小缺陷：多個綜合原因形成的出錯隱患
2. 中缺陷：造成生產暫停，但能迅速恢復生產
3. 大缺陷：徹底停車無法繼續生產
三、設備加速劣化的主要原因
四、制定設備防劣方案
1. 劣化傾向管理
2. 設備劣化處理
3. 實現“0故障”
五、提升設備綜合效率
1. 影響設備綜合效率的七大損失
2. 對設備效率損失進行分類
3. 設備綜合效率的計算——單獨設備、生產線
4. 設備綜合效率的分析方法
第三部分：有效開展設備自主保養活動
一、自主保養實現并維持設備的最佳狀態
1. 第一時間能發現設備狀態的變化
2. 進行自主小保養，避免設備狀態劣化加劇
二、建立自主保養體系
三、展開自主保養活動的步驟
第一步：清理
第二步：清潔，建立自助保養標準
第三步：素養，將前兩步形成每日工作的例行行為習慣
四、現場自主保養的目視管理
1. 區域線
2. 操作提示板
3. 標識管理
五、自主保養后的主動檢查與持續改善
第四部分：建立TPM的專業保養體系
一、專業保養作用范圍
二、專業保養的運行機制
三、設備全壽命周期管理
前期管理→運維管理→報廢及更新改造管理
工具：《TMP專業保養設備清單》、《TMP專業保養作業標準》
四、專業保養是自主保養的補充
第一步：設備評價和現狀調查
第二步：劣化復原和弱點改善
第三步：構筑情報管理體制
第四步：構筑定期保全體制
第五步：構筑預知保全體制
第六步：評價計劃保全活動
五、正確處理專業保養和自主保養的關系
六、設備保養維護的評價指標與計算公式
1. MTTR故障修復的時間
2. MTBF故障發生的頻率
3. 設備綜合效率
4. 故障強度率
5. 故障度數率
6. 保養成本費
7. 制造成本中保養費比率析
第五部分：強化預防維修，落實設備點檢制
一、設備點檢制
1. 點檢制的作用
2. 常用的“三位一體”點檢制
二、設備保障的五層防護線
1. 崗位工的日常巡(點)檢
2. 專業點檢員的定期點檢
3. 專業技術人員的精密點檢
4. 技術診斷與劣化傾向管理
5. 專業人員的精度測試檢查
三、設備點檢制的“八定”
四、設備點檢管理四大標準
五、設備點檢制的操作步驟
第六部分：總結和互動答疑
 

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質量經理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經理
中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企
業）質量經理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質量協會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場監管局特聘講師，為區內200余家企業
提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術等

【擅長領域】質量管理、生產管理、供應鏈管理、現場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業，擁有豐富的研發質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產品和工藝質量改進的實戰經驗，對企業質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規模、不同類型、不同發展階段的企業提供定制化的解決方案。

【實戰經驗】
 任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發和試產階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當地市場。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優化、布局改善、作業標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產主計劃管理體系，利用數據挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務以來，曾為上百家企業服務，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業搭建一套完整的動態化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產過程監控、人員能力矩陣等方面，使企業能自主應對未來更多的發展與挑戰。通過實踐應用，獲得了眾多企業的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰訓練營》（爆款課程）
《測量系統分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數據分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產品質量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統分析》
《SPC統計過程控制》
精益生產類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經典課程）
《TPM全面生產維護》
《工廠5S管理實訓營》（經典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產培訓》
 

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