【培訓對象】
企業高層安全管理人員

【培訓收益】
通過本課程培訓，讓企業高層管理人員： 1、提升對企業安全生產重要性的認識 2、增加自己做好安全生產工作的責任感、緊迫感 3、進一步理解落實企業主體責任，了解企業、企業主要負責人、企業安全生產管理人員應該履行的法定責任 4、充分理解領導干部在安全生產管理工作中的重要地位與作用 5、有效提升安全領導力，促使領導干部在企業安全生產管理發揮更好的作用 6、了解培育企業良好安全文化的重要意義

第一部分：現代安全生產管理基本知識
1、安全風險管理
 風險管理基礎知識
 危害因素辨識
 風險評估
 風險削減與控制
2、安全風險管理體系
 管理體系基本概念
 管理體系基本原理與要素簡析
第二部分 安全生產工作的極端重要性
1、 習總書記為首的黨中央、國務院領導對安全生產工作的高度重視
◊ 習總書記對安全生產工作做出一系列重要指示、批示
◊ 黨中央、國務院領導對安全生產工作要求
2、 國家對安全生產與GDP關系看法的轉變
◊ 建國初期搶救國家財產犧牲的英雄的表彰與弘揚
◊ 當前“不要帶血GDP”的紅線、底線觀念
3、 生產安全事故的嚴重后果
◊ 人員的傷亡
◊ 財產的損失
◊ 聲譽影響
◊ 直接損失與間接損失

4、近些年來安全生產事故責任追究情況
◊ 政府官員因安全生產責任而引咎辭職
◊ 企業領導干部因安全生產事故被免職
◊ 因安全生產責任追究刑事責任
◊ 《刑法（修正案）》相關條款解讀
第三部分：企業、企業主要負責人、各級負責人的安全生產法律責任
1、《安全生產法》中對企業主要負責人明確提出了哪七項安全職責？
 建立健全安全生產責任制
 安全管理機構及人員設置要求
 保障安全投入
 安全制度體系
 安全教育培訓
 應急管理
 應急預案的制定及演練
 事故現場的應急處置要求
 事故報告要求
案例：寶源豐特大事故
2、 依據法律規定，企業有哪些安全主體責任？
 危險源辨識與隱患排查/整改
 重大危險源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例
3、 三同時制度
4、 安全生產管理機構及安全管理人員安全管理職責
5、 法律責任的追究
 企業法律責任追究
 主要負責人法律責任追究
 安全管理人員法律責任追究
案例：寶源豐特大事故
第四部分：企業領導干部在安全生產管理工作中的重要作用
1、 領導干部在企業管理中的主要作用
 指揮作用
 協調作用
 激勵作用

2、 領導干部在安全生產中的地位與作用
▲ 全員參與模型
◊ 事故致因理論
◊ 奶酪模型與屏障模型
◊ 安全生產全員參與
▲ 領導干部的地位與作用
◊ “三管三必須”原則
◊ 各級組織的“一把手”；
◊ 組織各路業務的分管領導
◊ 基層站隊領導
第五部分：如何提升企業領導干部的安全領導力
1、安全領導力？
 什么是領導
 什么是領導力
 什么是安全領導力
2、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變
 點：安全知識的專業深度
 線：安全知識的廣度
 面：安全知識的應用
 體：安全價值的體現
3、建立三維框架式安全管理結構
 技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
 管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
4、如何提升領導干部的安全領導力？
 如何做個“有感領導”
 由重視向重實轉變
 由趕車人向拉車人轉變
 展示安全領導力的幾種方式方法
5、培育企業良好安全文化
 理念文化：自上而下
 物質文化：基于資金實力
 制度文化：基于安全人員策劃力
 四級制度體系范例
 行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的
 員工主動參與安全
 最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
 打造安全文化路線圖
課程總結

 

 

 曾任：中國石油總部安全環保部HSE體系處處長
 中國安全風險防控與安全文化協會首席專家
 中國安全生產標準化委員會委員
 中國職業安全健康協會數智培訓分會副主任委員
 中國職業安全健康協會行為安全分會常務委員
 中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院研究生指導教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或審稿專家）
 出版學術專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術》獲中國石油石化聯合會管理創新獎（省部級）；《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設項目風險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學畢業后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統學習安全風險管理、HSE管理體系等相關知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統的管理體系、風險管理等專業知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產管理模式，在我國企業應用過程中出現的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術語、構建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業界廣為贊譽，被業界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經驗的“企業安全風險管理引領者”。
【實戰經驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數百場次，有效助力了中國石油安全生產管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數的安全生產先進企業。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關的系統，中石油、中石化、中海油以及國家管網及其旗下百余家企業開展過安全培訓，而且也應邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業領域，港珠澳大橋項目、南水北調項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目，以及國家安監總局、應急管理部、中國職業安全健康協會等開展培訓，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優好評。
胡月亭老師作為一個具有學術研究功底的企業安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業長期安全管理實踐經驗，也具有企業安全管理人員不具備學術研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業內公認的不俗業績。
【培訓經驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業開展HSE相關培訓——《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等相關課程，培訓近1000+、受眾數萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業開展HSE相關培訓近千場次，課題包含《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風險的能力。收益人數達數萬人，學員好評率100%。
2、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業，好評率100%。
胡老師在安全風險管理和HSE領域的專業培訓受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業的高度認可，實現了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監培訓班上，30多名參訓的安全總監一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應用所學知，提高了員工的安全風險管理能力，并為后續工作打下了堅實的基礎。培訓效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓覆蓋30多場次。惠及人數1000+。
4、中國管網總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業因胡老師講授的通過《安全風險管理》培訓，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關鍵技能，從而持續返聘20多場次，受益人數達1000+。

【理論體系】
整合了一條術語：把與Hazard相關的各種名詞、術語，統一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術語混亂問題，該術語已進入國家標準！
構建了三個模型：構建了事故防控基礎模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎上構建的，得到奶酪模型發明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎模型，這些模型正在日常事故防控作中發揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現的形式主義問題，目前正在很多企業乃至人民軍隊風險管理工作中發揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應急管理部領導的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產管理模式。
【主講課程】
《習總書記安全生產重要論述解讀》
《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》
《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風險管理體系解讀》
《新版《安全生產法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業主要負責人安全管理培訓》
《安全領導力》
《職能部門人員安全培訓》
《新入職員工安全培訓》
《工貿行業員工安全培訓》
《班組長安全培訓》
《?；钒踩a管理》
《作業活動安全管理》
《高風險作業安全管理》
《企業全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產主體責任》
《設備運維安全管理》

 

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