【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)高層管理者

【培訓(xùn)收益】
理解什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，理解拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)四階梯中“管理戰(zhàn)略”的高度與維度； 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式、工作界面、工作視野； 提升從戰(zhàn)略錨定到戰(zhàn)略落地結(jié)果評(píng)價(jià)的關(guān)鍵能力：識(shí)別、抓取、解讀、分解、建立配套資源及完整的行動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)并管理過(guò)程，為目標(biāo)、結(jié)果服務(wù)； 掌握基本工作工具，如OGSM-T、決策視窗等的使用

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述
（一）什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升之路
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：戰(zhàn)略落地
什么是戰(zhàn)略，包含的要素
游戲?qū)耄簯?zhàn)略落地的基本思路-工具OGSM-T
（一）從O到G：
戰(zhàn)略洞察
戰(zhàn)略制定：基于商業(yè)邏輯的核心能力構(gòu)建
戰(zhàn)略解碼
業(yè)務(wù)策略：課堂練習(xí)
計(jì)劃管理：案例分析
（二）從G到S
解讀戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行要求
業(yè)務(wù)動(dòng)作的鏈接界面
（三）從S到M
建立達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定目標(biāo)
配置目標(biāo)體系
（四）從M到T
工作標(biāo)桿設(shè)立，機(jī)會(huì)解讀
配置資源體系
（五）人才戰(zhàn)略與組織機(jī)制
什么是人才戰(zhàn)略
如何進(jìn)行人才配置
組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)確保人在組織中貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，達(dá)成結(jié)果
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：全局思維
思維視窗
建立共同利益體
分享資源
橫向領(lǐng)導(dǎo)力：案例分析
識(shí)別價(jià)值工作：課堂練習(xí)
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：引導(dǎo)變革
理解轉(zhuǎn)型，認(rèn)知轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型路徑與研判：案例分析
決策路徑視窗
密聯(lián)戰(zhàn)略的前提下做變革
五、課程小結(jié) 

曾任：某H & A股上市集團(tuán)公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人、集團(tuán)人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)（福布斯中型企業(yè)200強(qiáng)；工業(yè)控制及軌道交通高端裝備制造領(lǐng)域第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大科技創(chuàng)新企業(yè)）
曾任：某A股主板IPO集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)（生物質(zhì)電力熱力行業(yè)龍頭）
曾任：某主板IPO集團(tuán)公司戰(zhàn)略委員會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班子成員、行政人事中心總監(jiān)，企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人（環(huán)保水處理、北斗定位監(jiān)測(cè)領(lǐng)域行業(yè)龍頭，國(guó)家級(jí)首批專精特新）
企業(yè)實(shí)控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導(dǎo)教練
正向激勵(lì)™研究室 首席內(nèi)容官
積分制游戲式績(jī)效系統(tǒng)™主持發(fā)明人
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“企業(yè)大學(xué)搭建”課題賦能專家
中石油培訓(xùn)中心特聘高級(jí)講師
中車集團(tuán)時(shí)代電動(dòng)“十四五人才”發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)老師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)搭建，薪酬體系搭建，績(jī)效管理系統(tǒng)，人才培育與發(fā)展，人才定標(biāo)建模與盤點(diǎn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
文老師20年人力資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近10年戰(zhàn)略人力資本咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。歷任福布斯200強(qiáng)企業(yè)人才組織發(fā)展總監(jiān)、大型跨領(lǐng)域上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、TOP級(jí)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家顧問(wèn)。老師累計(jì)培訓(xùn)超1000余場(chǎng)，覆蓋受眾萬(wàn)余人。

【實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
人才定標(biāo)建模盤點(diǎn)-項(xiàng)目周期平均時(shí)間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財(cái)?shù)耐度?br /> 作為專家顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)化企業(yè)提供人才定標(biāo)建模、人才測(cè)評(píng)盤點(diǎn)等人才發(fā)展全生命周期咨詢服務(wù)。敏捷、高效、可復(fù)制的定標(biāo)建模、四定、盤點(diǎn)方法被廣泛應(yīng)用于人才的定義、識(shí)別、選拔、任用。曾為中車集團(tuán)時(shí)代新材、中車集團(tuán)時(shí)代電動(dòng)、武漢地鐵、長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)、株洲高科集團(tuán)等，輔導(dǎo)協(xié)助企業(yè)將勝任力標(biāo)準(zhǔn)和四定項(xiàng)目落地手法升級(jí)，項(xiàng)目周期平均時(shí)間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財(cái)?shù)耐度耄嵘瞬耪邕x與配置的效率效果。
人才發(fā)展體系打造-為集團(tuán)輸送達(dá)標(biāo)人才超1000人，超50%以上的受訓(xùn)對(duì)象在次年達(dá)成1-3職級(jí)的晉升，超10%的明星學(xué)員進(jìn)入繼任池
在原任企業(yè)作為項(xiàng)目發(fā)起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識(shí)圖譜、內(nèi)訓(xùn)師體系，并創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，推動(dòng)及開(kāi)展各項(xiàng)人才培育工作，包括：培養(yǎng)高潛人才、干部管理、繼任計(jì)劃、管培生項(xiàng)目、儲(chǔ)備人才項(xiàng)目、TLDP中高管計(jì)劃、全員IDP等多場(chǎng)景，為集團(tuán)輸送達(dá)標(biāo)人才超1000人，超50%以上的受訓(xùn)對(duì)象在次年達(dá)成1-3職級(jí)的晉升，超10%的明星學(xué)員進(jìn)入繼任池，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮膺“太和顧問(wèn)中國(guó)區(qū)最佳雇主品牌獎(jiǎng)”、“北森研究院年度人才測(cè)評(píng)盤點(diǎn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“HR智享會(huì)學(xué)習(xí)與發(fā)展年度最具價(jià)值大獎(jiǎng)”。
績(jī)效系列產(chǎn)品-促成輔導(dǎo)企業(yè)人工費(fèi)用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開(kāi)發(fā)并持續(xù)迭代的積分制游戲式績(jī)效系統(tǒng)™曾被多家中大型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)類型企業(yè)應(yīng)用并連續(xù)返聘（其中某主板IPO高分子材料企業(yè)曾連續(xù)返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導(dǎo)企業(yè)人工費(fèi)用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發(fā)展系列產(chǎn)品-為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應(yīng)用“定-對(duì)-達(dá)”人才發(fā)展三步法，協(xié)助中大型企業(yè)完成人才發(fā)展體系搭建、人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、人才工程工作部署、學(xué)習(xí)邏輯構(gòu)建、品牌學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)體系及培育地圖實(shí)施，為中車集團(tuán)時(shí)代電動(dòng)股份有限公司、明泉集團(tuán)等大型高科技制造業(yè)集團(tuán)公司完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展培育項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)搭建等，并受邀成為多家企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)院長(zhǎng)/顧問(wèn)委員，為其組織人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展提質(zhì)增速，為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業(yè)大型跨國(guó)上市集團(tuán)連續(xù)三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發(fā)超30余門課程，打造4條人力資本維度產(chǎn)品體系。
為超過(guò)百余家各行業(yè)客戶提供單課、訓(xùn)練營(yíng)、OMO混合式學(xué)習(xí)，700+實(shí)戰(zhàn)案例及實(shí)用工具，貼近實(shí)際工作，上承經(jīng)典、下接地氣，受到企業(yè)主、實(shí)控人、中高管、輔導(dǎo)對(duì)象的廣泛好評(píng)和高度認(rèn)可，課程好評(píng)度97.5%以上。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：豐富復(fù)合的經(jīng)歷，國(guó)企/央企/外資/學(xué)府/民營(yíng)等多種形態(tài)企業(yè)的多元背景，適用于任一企業(yè)文化；
引導(dǎo)啟發(fā)：邏輯縝密，擅于系統(tǒng)性提煉、總結(jié)知識(shí)，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學(xué)：討論分享、演練互動(dòng)、沉浸式場(chǎng)景、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等多種方式，寓教于樂(lè)；
語(yǔ)言魅力：輕松幽默，課程節(jié)奏感強(qiáng)；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
《基于組織人才戰(zhàn)略的人才培育與發(fā)展》
《出海戰(zhàn)略下的國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)》
《正向激勵(lì)：全面驅(qū)動(dòng)人才活力©》
《績(jī)效管理助推組織目標(biāo)達(dá)成》
《積分制游戲式績(jī)效系統(tǒng)》
《基于人效提升的組織三定實(shí)操》
《非人力部門的人才管理》
《集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系》
《統(tǒng)一認(rèn)知 敏捷起航：成為優(yōu)秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉(zhuǎn)型變革》
《基于崗位價(jià)值的全面薪酬管理》

《基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)操》
《企業(yè)內(nèi)部學(xué)院搭建實(shí)操》
《基于價(jià)值賦能的HRBP能力修煉》
《數(shù)智化SSC的敏捷搭建》

版權(quán)課：
針對(duì)高管《STD：驅(qū)動(dòng)組織人效倍增的生態(tài)系統(tǒng)©》版權(quán)課：
《從洞察到落地：組織戰(zhàn)略構(gòu)建©》
《勇承目標(biāo)：從戰(zhàn)略落地到組織績(jī)效牽引©》
《正向激勵(lì)：全面驅(qū)動(dòng)人才活力©》
針對(duì)中高管《人業(yè)融合：共建高效的組織人才管理©》版權(quán)課：
《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)景式績(jī)效管理©》爆款課，年授課超20天
《場(chǎng)景式領(lǐng)導(dǎo)力©》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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