【培訓對象】
需要通過協(xié)作達成結果的管理者和員工

【培訓收益】
1、從處理事情方面，梳理出推進高效執(zhí)行的方法和指南 2、處理關系方面，掌握助推高效執(zhí)行的人際關系技巧

第一篇：共識團隊執(zhí)行力的方法

一）、高執(zhí)行力團隊的特質(zhì)與共識
1、什么是團隊？
2、高效執(zhí)行力團隊具備哪些特質(zhì)？
3、游戲：團隊執(zhí)行七巧板
二）、影響團隊執(zhí)行的關鍵障礙
1、個人思考：影響團隊高效執(zhí)行的障礙是什么？
2、影響團隊高效執(zhí)行的障礙呈現(xiàn)與解釋
3、明確：哪些障礙是影響團隊的關鍵障礙
三）、共識解決團隊執(zhí)行關鍵障礙的方法
1、群策群力：解決關鍵障礙有哪些方法？
2、哪些方法可以應用在我們的工作中？
3、共識：高績效團隊的行動方法與指南

第二篇：助推團隊執(zhí)行力的人際技能

四）、關系助推器一：構建團隊信任
1、視頻討論，成功溝通的心理環(huán)境
2、構建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任構建的方法：存款與取款（應用me-we-us工具團隊共創(chuàng)討論出職場信任的方法并在課堂承諾）
五）、關系助推器二：賞識團隊特質(zhì)
1、如何了解并賞識成員特質(zhì)
2、根據(jù)成員特質(zhì)進行團隊角色組合
3、處理不合理的團隊組合
六）、關系助推器三：了解團隊性格，增強協(xié)作效果
1、DISC性格學說的淵源與不同性格的特質(zhì)
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不同性格團隊成員的互動方法與協(xié)作
 

何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領導力教練
 天津工業(yè)大學管理學碩士
 曾任金錨集團銷售總監(jiān)、總裁助理
 曾任SGS通用公證行高級培訓經(jīng)理
 曾任CEGOS企顧司北京分公司總經(jīng)理
 原AMA領導力培訓顧問
 實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
 天津師范大學特聘講師
 美國ADNLP高級認證講師

【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業(yè)擔任領導力顧問、培訓經(jīng)理、項目經(jīng)理、總裁助理、銷售總監(jiān)等職務。在工作實踐中，豐富了管理經(jīng)驗和組織人才發(fā)展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質(zhì)；先后講授與DISC相關主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證；美國NLP協(xié)會ABNLP高級執(zhí)行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經(jīng)濟學客座講師，為本科生講授微觀經(jīng)濟學。

【主講課程】
定目標：
《登上管理者舞臺》
《從戰(zhàn)略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執(zhí)行》
《目標選材》
管過程：
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果：
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》 

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應方式(2)強調(diào)紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高績效團隊建設

   

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