【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、面試官、人力資源管理者、招聘人員、HRBP、新晉業(yè)務(wù)骨干等人群。

【培訓(xùn)收益】
掌握招聘需求分析和人才畫(huà)像構(gòu)建的方法，識(shí)別所需人才的特質(zhì)與關(guān)鍵能力，并有效運(yùn)用到面試中。 掌握高效的面試策略、評(píng)估方法和工具，即學(xué)即用，提高面試的準(zhǔn)確度和效率。 提升招聘面試的實(shí)操能力，掌握面試要點(diǎn)、評(píng)估維度、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。 掌握offer的談判技巧和定薪策略，確保看上的人能吸引進(jìn)來(lái)。 認(rèn)知要規(guī)避的面試誤區(qū)和常見(jiàn)錯(cuò)誤，提升面試成功率。

 一、選錯(cuò)人會(huì)給企業(yè)造成什么影響？
1、企業(yè)招聘面臨的五大痛點(diǎn)。
需求不合理
畫(huà)像理不清
人才找不到
識(shí)別不精準(zhǔn)
看中的不來(lái)
人才留不住
視頻案例: 失敗的招聘案例，讓業(yè)務(wù)受阻，業(yè)績(jī)下滑
2、問(wèn)題根因分析
業(yè)務(wù)管理者對(duì)招聘面試不夠重視，面試過(guò)程冗長(zhǎng)拖沓
企業(yè)對(duì)用錯(cuò)人造成的潛在損失和成本缺乏認(rèn)知
對(duì)所需人才定位不清，缺乏高效識(shí)人的策略和方法
企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引策略缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)招錯(cuò)人引發(fā)的三大成本
直接成本
間接成本
機(jī)會(huì)成本
案例分析： 不適配的銷售總監(jiān)3個(gè)月離職引發(fā)的成本計(jì)算。
二、如何精準(zhǔn)定位所需人才？
1、崗位需求分析，形成崗位畫(huà)像
案例分享：某科技公司的招聘需求分析實(shí)踐。
2、人才畫(huà)像的定義及框架
小組研討：優(yōu)秀人才共有的核心素質(zhì)
3、人才畫(huà)像解決招聘三大難題
4、構(gòu)建人才畫(huà)像的關(guān)鍵方法
5、管理崗位和技術(shù)崗位的人才畫(huà)像怎么做？
案例分析：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的人才畫(huà)像卡，軟件研發(fā)工程師的人才畫(huà)像卡
【分組練習(xí)】請(qǐng)大家分成5-6人一組，以組為單位進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理人才畫(huà)像的繪制
三、所需的關(guān)鍵人才去哪里找？
1、人才分布地圖是什么？
2、繪制內(nèi)部人才地圖的策略方法
3、繪制外部人才地圖的策略方法
4、篩選精準(zhǔn)渠道找到所需人才的路徑
案例分析：加氫站的技術(shù)總監(jiān)是如何找到的？
四、如何成為高效識(shí)人的金牌面試官？
1、對(duì)招聘有正確的認(rèn)知和用人理念
對(duì)招聘角色分工有正確認(rèn)知
對(duì)招聘面試的關(guān)鍵步驟有充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備
具備正確的招人用人理念
主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐高效識(shí)人的工具和方法
2、對(duì)崗位要求和人力畫(huà)像有充分理解和把握
3、熟練運(yùn)用有效的面試方法與識(shí)人工具
4、掌握根據(jù)人才畫(huà)像設(shè)計(jì)面試問(wèn)題的方法
5、避開(kāi)招聘面試中的六大問(wèn)題和陷阱
五、高效識(shí)人的戰(zhàn)術(shù)或?qū)崙?zhàn)方法有哪些？
1、面試評(píng)估中常見(jiàn)問(wèn)題
2、用行為面試法辨別冰山下的特質(zhì)
行為面試的實(shí)操流程
結(jié)構(gòu)化提問(wèn)的OBER法則
行為面試的定義和提問(wèn)公式
如何設(shè)計(jì)出好的行為面試問(wèn)題？
行為面試法的關(guān)鍵點(diǎn)和方法
3、用STAR面試法驗(yàn)證真?zhèn)魏捅鎰e實(shí)力
什么是STAR面試法？
用STAR深挖追問(wèn)的公式與技巧
【案例研討】STAR 面試的小練習(xí)
STAR法面試時(shí)的注意事項(xiàng)
【1+1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】追問(wèn)分組練習(xí)
4、給候選人良好的面試體驗(yàn)捕獲人心
面試流程提升體驗(yàn)感的三大法則
面試前的邀約準(zhǔn)備
面試中的氛圍營(yíng)造
面試后的跟進(jìn)反饋
案例：行為面試法案例，讓學(xué)員在真實(shí)場(chǎng)景中學(xué)習(xí)，并組織小組練習(xí)；STAR追問(wèn)案例，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)；關(guān)鍵崗位面試流程案例，讓學(xué)員掌握用戶體驗(yàn)式的設(shè)計(jì)方法。
5、如何談offer能吸引到關(guān)鍵人才？
摸清候選人的期望和底線
了解行業(yè)同崗位同層次的薪酬水平
設(shè)計(jì)針對(duì)性的薪酬福利策略和發(fā)展預(yù)期
給候選人良好的面試和入職體驗(yàn)
案例分析：新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的offer談判要點(diǎn)
六、課程總結(jié)與回顧
1、企業(yè)人才引進(jìn)面臨的挑戰(zhàn)與展望
2、總結(jié)課程重點(diǎn)內(nèi)容，回顧所授要點(diǎn)
3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員提問(wèn)與經(jīng)驗(yàn)分享。

 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國(guó)際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師
進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者
CTT 教練式認(rèn)證講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證
暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾任職上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對(duì)應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果好，累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場(chǎng)，學(xué)員3000+。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬激勵(lì)，精通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長(zhǎng)員工激勵(lì)和薪酬體系的搭建和運(yùn)作，對(duì)組織設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、職場(chǎng)溝通、人才梯隊(duì)建設(shè)等有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的思考總結(jié)。
主導(dǎo)了廣田集團(tuán)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵(lì)體系的搭建落地、人才梯隊(duì)建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊(duì)建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補(bǔ)足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績(jī)連續(xù)三年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%左右的增長(zhǎng)。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導(dǎo)了正威集團(tuán)的績(jī)效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級(jí)目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽署提高了管理者的責(zé)任意識(shí)和積極性，提高了經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)率，降低了運(yùn)營(yíng)成本（降低20-30%），績(jī)效試行公司營(yíng)收有效增長(zhǎng)（30%左右）。
主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵(lì)體系變革，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員和治療師的薪酬激勵(lì)機(jī)制、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案、晉升發(fā)展機(jī)制及PK競(jìng)賽機(jī)制等系列激勵(lì)舉措，使得運(yùn)營(yíng)管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區(qū)域和12家店面獲得團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營(yíng)管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運(yùn)營(yíng)管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達(dá)標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運(yùn)營(yíng)成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項(xiàng)目：有效協(xié)助了五個(gè)戰(zhàn)略性新項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，從前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬政策、績(jī)效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項(xiàng)目的正常啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。 新項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)收入3000多萬(wàn)，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問(wèn)，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵(lì)機(jī)制，如銷售體系獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)方案、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、多元化榮譽(yù)激勵(lì)等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)比上年實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長(zhǎng)，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借過(guò)硬的專業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)員工激勵(lì)的引領(lǐng)者
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的管理專家
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對(duì)癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，從根上解決
互動(dòng)性強(qiáng)：互動(dòng)和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵(lì)秘笈-成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地》

• 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國(guó)化、國(guó)際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長(zhǎng)的..

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