【培訓對象】


【培訓收益】
通過培訓使受訓者全面系統掌握現代人力資源管理理論，人力資源管理技術和人力資源管理哲學的精髓，全面提升受訓者的管理素養和實際工作能力。

第一部分：中國管理環境分析
一、80后已經成為勞動力大軍的主力
1.80后特點分析
2.80后對人力資源管理的挑戰
3.適應80后的人力資源管對策

二、我們正處在網絡化時代
1.網絡化時代的特征
2.推平世界的10臺推土機
3.網絡化時代企業運行的7條法則
4.適應網絡化時代的人力資源管理方略

三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉型期陣痛中
1.現代化與文化復興
2.中國現代化進程中的文化反思
3.適應文化轉型期的人力資源管理戰略

四、經濟高速度發展帶來的人力資源管理挑戰
1.經濟快速發展帶來的挑戰
2.利益格局的重組對心靈的沖突
3.針對利益沖突下的人力資源管理方法

第二部分：俯視人力資源管理
一、管理探微
1.管理的三個經典論斷
2.管理的兩大范疇

二、人力資源管理
1.人力資源管理
2.人力資源管理戰略模型分析
3.人力資源管理戰術模型分析
4.職能型的人力資源管理與實質型的人力資源管理
5.人力資源管理本質追究

第三部分：戰略人力資源管理理論探微
一、為什么進行戰略人力資源管理創新
1.管理中的問題來自實踐的聲音
a.小事纏身，無暇思考大事
b.同一個地方，反復犯錯誤
c.管理問題影響到市場
d.一旦擴張，輕則系統紊亂，重則企業破產
e.短線行為
f.較少百年企業

2.在管理表象的背后
a.重視經營，輕視管理
b.缺乏管理戰略支撐

3.反思
a.對中國管理思想的演變缺乏認真和深入的研究
b.沒有探究到符合中國國情的管理模式
c.沒有建立起中國的管理理論模式，管理缺乏系統性、民族性和實用性

4.對策
a.構建本土化的管理理論模式
b.提供符合國情、地情和廠情的可操作的管理方案

二、怎樣進行管理創新
1.建立人力資源管理理論的邏輯起點
a.管理的兩大范疇
b.理清人在管理中的位勢
c.探究支配人行為的動力系統

2.人的心理和行為規律
a.人的行為動力系統
b.人的兩大行為動力系統
c.兩大動力系統的關系

3.中國人的行心理為分析
a.中國人傳統心理結構形成
b.傳統文化影響下中國人的行為模式
c.中國人角色定位與行為選擇
d.傳統文化對中國人的影響
e.中國人傾斜的心理結構

4.發展中的中國人心理結構
a.在歷史變革中，傳統心里結構合理應用
b.文化大革命對心里結構的影響
c.真理標準的討論對心里結構的影響
d.改革開放對心里結構的影響
e.中國人心理結構現狀

5.探索吻合中國文化的管理規律
a.兩大動力系統不平衡模式
b.兩大動力系統平衡模式
c.人的兩大行為動力系統
d.兩大動力系統的關系
e.人有兩大動力系統組織有兩個管理手段

6.構建本土化的管理理論模式
a.剛性的制度機制的建設
b.彈性的激勵機制的建設
c.柔性的企業文化機制建設

第四部分：聚焦戰略的人力資源管理實務
一、正確的人力資源管理理念
1.第三只眼睛看“細節決定成敗”
2.戰略實施路徑分析

二、前沿的人力資源管理方法
1.績效管理
a.99%企業的考核錯了
b.由績效考核到績效管理

2.基于標桿超越的管理
a.基于標桿超越管理的由來
b.什么是標桿超越
c.標桿超越的內容
d.標桿體系設計的原則
e.標桿超越體系設計的程序
f.標桿超越管理的優勢
g.案例分析

3. 優化管理流程打造一流執行力
a.管理流程
b.用過程控制工作結果
c.流程描述
d.流程再造
e.用制度保證流程的正常運作
f.管理是讓流程內的資金物和信息高速度的運行起來
g.改善的本質是拓寬流程的瓶頸環節
h.用訂單拉動管理是整合組織再造流程的精髓
i.流程管理的深層思考

4.戰略落地的崗位管理系統
a.員工管理的依據
b.國外經驗分享
c.國內管理成果分享
d.崗位管理文件構成
e.接口標準解釋
f.標準工作分析文本

三、成熟的人力資源管理方法
1.現代培訓是實施組織戰略的重要途徑
a.培訓
b.培訓內容確定
c.培訓方法選擇
d.培訓評估
e.培訓體系構建

2.職業生涯規劃
a.職業生涯規劃
b.職業錨及職業錨的測定
c.職業生涯發展周期規律探討
d.與職業生涯平行發展的家庭和生活周期規律探討

四、卓有成效運作組織的工具
1.大道至簡的“案例管理法”
2.案例分析
3.案例管理法機制
4.有問題就有案例
5.沒有問題就是最大的問題
6.敢于面對問題的本質
7.發現問題三不放過
8.例會解決問題的思路
9.在戰爭中學習戰爭   
10.案例管理法機制

第五部分：管理哲學修煉
1.做事思維的修煉
2.做人思想的修煉
3.管理智慧的修煉
 

著名實戰派培訓大師
北京大學、清華大學、浙江大學、上海交大、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授
CETV-中央教育臺《東方名家》節目主講
從事人力資源開發管理、企業管理研究二十多余年
1985年參與中國第一部人力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學術造詣。
1996年以來先后擔任多家咨詢培訓機構的管理顧問和首席培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深培訓師及管理顧問。
九十年代在外商企業擔任中高級職務從事管理工作，歷經實戰磨練，在具備豐富教學經驗的同時，深諳企業管理的實際操作。迄今為止已成功為四十余家企業提供管理咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數有二十萬人之多。

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