【培訓對象】
企業總經理、副總經理、物流部經理、關務經理/主管/專員、倉庫主管、財務經理/主管等

【培訓收益】
隨著海關通關業務政策的不斷調整，企業對海關的監管與核查實務操作上存在很多盲區，為了幫助企業及時準確掌握新政策應用和海關核查等方面的知識，降低海關事務成本、規避處罰風險，建立長效的應對海關核查機制，特開設本課程與企業學員們共同研討實效之法與分享成功經驗。

一、企業進出口業務與內部相關部門的業務聯系

 

二、相關行政部門對企業進出口業務的監管核查

 

三、一般貿易貨物海關核查的重點及案例分析

 

四、特定減免稅貨物海關核查的重點及案例分析

 

五、保稅加工貨物在使用過程中海關核查的重點及應對技巧

影響保稅手冊進出平衡的因素有哪些？

海關核查保稅加工貿易的時間段？

保稅加工貿易海關賬和倉庫的實務賬核查

如何建立以料號級為基準的報表管理系統？

進出申報和出入庫數據核查及案例分析

單耗關系及損耗情況核查及案例分析

企業內銷情況核查重點及案例分析

深加工結轉業務核查及案例分析

外發加工和外包倉庫核查及案例分析

邊角料/殘次品的處理情況核查

 

六、海關下廠核查保稅加工貨物核銷盤點期間，影響保稅加工貿易手冊平衡的因素有哪些及如何處理才能使手冊平衡？

進口已報關但倉庫未收貨

出口已報關但倉庫未出貨

深加工結轉進口貨物,倉庫已收貨但未報關

深加工結轉出口貨物,倉庫已發貨但未報關

內銷成品,關務已報關補稅,但倉庫未出貨

外發保稅加工貨物及外包倉庫保稅貨物

如何核算倉庫保稅賬和海關賬,建立審計報告？

 

七、海關核查完畢如何處理在途保稅加工貨物？

 

八、.海關核查完畢,如何統計保稅加工手冊項號及料號級的平衡表？

 

九、如何建立企業關務操作管理系統，以確保順利通過海關下廠的核查

 

十、.綜合案例與答疑

美國史瑞福大學 MBA

歐盟物流協會高級物流經理

國際商務師

蘇州大學 特聘講師

國際職業培訓師協會 培訓師

長三角地區企業關務管理實戰講師第一人！具有扎實的專業理論知識以及豐富的企業關務操作與管理實踐經驗，蘇州大學、外經委、上海外經貿培訓中心等多家機構特聘講師。十余年中外知名跨國企業工作經驗，一直在長三角地區從事進出口關務與外貿業務管理方面的工作，曾就職過的企業包括日資、港資、臺資和美資，已成功為近百家企業做過培訓和咨詢服務，獲得企業和學員的廣泛好評！

 

品牌課程：

企業關務操作實務與管理策略

保稅手冊管理實務與操作技巧

電子賬冊管理實務

進出口關務管理實務與成本降低策略

最新海關核查實務與應對技巧

保稅物流管理實務

學歷：

 

對外經濟貿易大學 國際經濟貿易專業

從業經歷：

 

貝克汽車系統 物流經理

哈曼電子有限公司 物流主管

金像電子 關務課長

• 店面顧客消費心理分析與應對技巧

   

  課程大綱：(一）消費者的心理活動過程1.消費者的認識過程2.消費者的感覺與知覺3.消費者的記憶與注意4.消費者的想象與思維5.消費者的情感過程6.購物環境的影響7.商品的影響8.服務的影響9.消費者的意志過程10.作出購買決定的階段11.執行購買決定階段12.評價購買階段案例與總結(..

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• 顧客類型識別及應對技巧

   

  一、講解了顧客購買類型 二、講解了顧客性格分析及應對策略 三、講解了銷售成功的秘訣以及應對技巧等相關知識

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  <strong> 客戶投訴應對技巧</strong> <br />培訓背景： <br />客戶投訴處理的好壞直接關乎企業的形象和聲譽，稍有不慎就可能為企業招來滅頂之災。因此客戶投訴受到越來越多企業的重視，“提高客戶滿意度，減少客戶流失率，從客戶投訴中發現商機”成為企業天天都在..

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