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考核品字模型和20種常用考核方式

課程編號:8518

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1251

行業類別:    

專業類別:

授課講師:田軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業主管領導、人力資源總監、經理、主管、考核專員等。

【培訓收益】
認識考核真諦,掌握考核方式,對企業管理者和人力資源部門而言如虎添翼。

1、考核在企業管理(特別是人力資源管理)中的地位舉足輕重,甚至影響到企業的生存發展。面對不同的企業、不同的崗位、不同的人員,如何進行考核、達到真正目的,是許多管理者思索和研究的課題。
2、任何考核都是由三個要素構成。要素內容有哪些,三者之間是什么關系,為什么有人說掌握三要素就掌握了考核的真諦?
3、考核方式有許多種。哪些方式專業性強,操作難度大;哪些方式既有專業性,又操作簡單,最適合企業實戰。。。。。。
4、認識考核真諦,掌握考核方式,對企業管理者和人力資源部門而言如虎添翼。
第一單元:考核的地位和重要意義
第一部分:考核的地位
一、目前企業考核的現狀
二、考核在企業中的準確定位
第二部分:考核的意義
一、考核意義的多方理解
二、考核真諦的探索和實踐
綜述:本單元重點闡述“為什么要考核”的問題。
第二單元:考核品字模型
第一部分:品字模型的緣由
第二部分:品字模型的要素解讀
依據圖像,對考核三要素和構成子要素進行詳細分析。
一、構成要素
二、要素解讀
三、形象解讀
四、要素分解
五、圖型變化
綜述:本單元詳細闡述考核品字模型,為考核方式介入提供支撐。
第三單元:20種常用考核方式
第一部分:考核方式的種類和依據
第二部分:20種常用考核方式
一、20種考核方式的產生緣由
二、20種考核方式的主要內容(課程重點)
詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。
綜述:本單元詳細介紹各種考核方式,解決“如何進行考核”的問題。
第四單元:考核的發展趨勢
第一部分:運用品字模型和考核方式的幾點說明
一、整體范疇說明
二、組合使用說明
三、日常考核說明
四、監督投訴說明
第二部分:考核的發展趨勢
一、發展趨勢定義和內涵(新思路命題)
二、人力資源工作者的快樂和責任
綜述:本單元闡述考核的完美性,提出考核發展方向新命題。
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