【培訓對象】
課程的設計對象為企業中層和基層管理人員

【培訓收益】
課程針對企業的典型改善項目，課程內容有職能管理與項目管理、經營改善項目與過程改善項目、問題分析與DMAIC方法、改善方案設計與選擇、改善項目執行管理等。課程采用企業實際案例進行演練和現場指導，使學員掌握具體的問題分析方法、提高方案執行能力并能應用與工作實踐。

1．企業經營管理改善項目類型

1.1 管理體系與管理對象
1.2 項目管理與職能管理
1.3 經營指標改善項目（企業級項目）
1.4 過程控制改善項目（部門級項目）

 

2．問題分析與解決方案的選擇

2.1 問題分析與DMAIC方法
2.2 統計技術與分析工具
2.3 創新思維與方案設計
2.3 立項分析與項目建議書
課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案

3. 改善項目工作分解與時間控制

3.1 范圍定義與工作分解
3.2 日程計劃與關鍵路徑
3.3 關鍵路徑計劃技術（CPM）與關鍵鏈計劃技術(CCM)
3.4 進度跟蹤與趨勢預測
課堂演練:本企業典型項目的工作分解與日程計劃

 

4．改善項目資源配置與費用估算

4.1 資源配置與計劃落實
4.2 人力資源配置與物資資源配置
4.3 概念估算與細節估算
4.4 資源控制與費用控制
課堂演練:本企業改善項目的資源配置

 

5. 改善項目質量控制

5.1 廣義質量與狹義質量
5.2 階段交付物與質量計劃
5.3 交付物要求與檢驗標準
5.4 改善結果與標準化
研討題目:本公司典型項目交付物與階段檢查點

 

6. 改善項目組織設計與組合團隊效率

6.1 職能組織與項目團隊
6.2 團隊設計與一仆二主問題
6.3 個性分析與組織應用
6.4 行為模式與團隊溝通

 

7. 改善項目風險控制

7.1 風險=可能性X影響程度
7.2 過程改善項目的典型風險
7.3 風險列表與等級矩陣
7.4 風險應對4種策略運用
課堂演練:本公司典型項目的風險列表
 

高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。

 

曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

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