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有效激勵與團隊凝聚力塑造

有效激勵與團隊凝聚力塑造

課程編號:8944

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1908

行業類別:不限行業     

專業類別:團隊建設 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、 角色認知:不當消防隊員,讓員工自動自發地做事情,
1. 檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀;
2. 管理認知:管理者到底該干些什么?
3. 管理定位:管理者的3大任務與3重境界;
4. 案例討論:陳經理的角色錯在哪?
5. 軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導;
二、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關鍵:即時性與創意性;
4. 實戰演練:訓練你的真誠贊美;
5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
三、 高效溝通:如何有效溝通,讓員工心甘情愿工作?
1. 終極目標:鼓舞對方達成結果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 有效傾聽:傾聽的策略與注意事項;
5. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
四、 當好教練:如何幫助下屬成長,讓員工擁有成就感與成長空間?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當好教練?
3. 日常教導:團隊主管的“三忌”與“三問”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5. 教導下屬:離場管理的7個步驟。
五、 領導藝術:如何塑造團隊的凝聚力,讓員工有歸屬感?
1. 實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 啟導愿景:如何成為有跟隨者的管理者?
3. 重視人才:如何用對人做對事并留住人才?
4. 建立系統:如何“修路”提高工作效率?
5. 塑造文化:如何共同營造企業的文化、倡導公司的價值觀?

 

 

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