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銀行企業文化實戰課程

銀行企業文化實戰課程

課程編號:8947

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1696

行業類別:銀行金融     

專業類別:企業文化 

授課講師:衛小武

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高管理人員、企業文化管理人

【培訓收益】
1、使學員對企業文化的建設過程、建設方法和宣貫技巧等有全面的了解
2、幫助企業正確理解文化的概念,成功落實企業文化建設,成為行業的標桿
3、幫助學員全新認識企業文化的本質,明確完整的企業文化管理體系內容
4、掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法

課程背景:
在很多銀行企業,所倡導的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實際的經營管理相脫節,難以得到有效的貫徹落實。銀行業要想長遠發展,就必須構建完整的銀行企業文化管理體系,并長期不懈地付諸實施,最終對企業經營業績的提升和戰略目標的實現發揮核心作用。
引論:中國化企業文化建設的方法與目標
一、企業文化落地的現狀
1、企業文化建設中的現實問題:(研討課題)
1)價值觀趨同和文化的差異
2)使命宣言與員工認知的落差
3)文化建設“虛”與“實”的沖突
4)企業文化形象化—看起來很美,說起來很甜,做起來很難
2、現實問題的癥結(問題總結)
1)文化落地的理論背景
2)文化落地的過程
3)文化落地的內涵
二、企業內部的文化傳播渠道
1、企業內部的文化網絡
2、文化傳播主體研究
3、文化的內部傳播形式
三、領導行為的傳播
1、領導者行為與企業文化的作用機制
2、管理者行為規范的意義
3、管理者行為規范的誤區
4、管理者行為規范的內容探索
四、制度傳播與應用
1、企業在制度建設中的困境
2、制度困境原因探索
3、直視制度的傳播價值
4、制度與文化的作用機制
5、制度與文化的一致性檢驗
五、先進人物的作用(模范、骨干典型分子)
1、大文化形成的啟示
2、先進人物的作用—公司真材實質的體現者
3、國內企業樹立勞模的誤區
六、故事的傳播與應用
1、故事與文化的作用機制
2、文化的故事傳播價值
3、企業文化故事的誤區
4、企業文化故事的要求
5、故事的收集與編寫實務
七、儀式的傳播與應用
1、儀式與文化的作用機制
2、儀式的管理
3、企業對儀式的誤解
4、儀式的類型—中國企業儀式的種類
5、西方企業儀式的種類
八、其他傳播與應用
1、非正式溝通渠道
2、建筑形式與空間布局對文化傳播的影響
九、文化落地各階段文化傳播方式的應用
1、文化落地的三個階段
2、認知階段之管理、故事傳播、氛圍營造
3、嘗試階段之領導行為、制度變革、儀式傳播
4、習慣階段之領導行為、故事傳播、儀式傳播
 
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