矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例

課程編號：9010

課程價格：￥33000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2222

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：流程管理

授課講師：林恩

【培訓(xùn)對象】
各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】

1. 厘清對于項目的含糊認(rèn)識

2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？

3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰(zhàn)

4. 項目管理管什么、不管什么？

5. 國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程
Ø PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域
Ø 專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量
Ø 專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
Ø 整體管理與各專項工作的交叉
Ø 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

6. 啟動項目：良好開端是成功的一半
Ø 制定矩陣項目目標(biāo)
Ø 利用項目章程分清責(zé)權(quán)利
Ø 識別矩陣干系人
Ø 管理層重視與授權(quán)到位

7. 如何制定矩陣項目計劃
Ø 計劃包含哪些要素
Ø 一切源自WBS
Ø 天不怕地不怕就怕遺漏
Ø 計劃與變化

8. 項目實施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
Ø 矩陣項目實施的工作重點
Ø 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
Ø 個人靠工具，團隊靠流程
Ø 不能令行禁止，再好的流程也沒用

9. 強有力的項目控制
Ø 矩陣項目控制的關(guān)鍵任務(wù)
Ø 項目平衡三角形
Ø 變更是控制的最大難題
Ø 四種變更情景
Ø 兩步控制技巧

10.成功的項目收結(jié)
Ø 收尾工作從哪一天開始
Ø 要想順利驗收就得講究策略
Ø 成敗原因總結(jié)和矩陣項目評估
Ø 雙贏收尾，經(jīng)驗傳承

11. 矩陣中的項目集和項目組合管理思路
Ø 可行性決策，多項目取舍
Ø 協(xié)調(diào)管理，降本增效

12. 在項目的不同生命周期從容周旋

案例研討
Ø 立項，從猶豫到重視
Ø 中國人骨子里重視計劃嗎
Ø 競爭對手居然比我們快了兩個月！

Ø 方案我有三個，出牌不按常理
Ø 關(guān)鍵時刻有人撂挑子

互動實踐
Ø 為你的項目制定整體計劃書

Ø 項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變

華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修
美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證
德國SAP管理學(xué)院進修

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設(shè)及溝通管理

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