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企業中高層管理人員
【培訓收益】
1、了解人力資源管理各模塊與組織戰略相匹配的模式
2、掌握人力資源戰略制定流程，能夠制定人力資源管理戰略規劃和實施細則
3、使學員具備人力資源管理能力、人員管理及發展、考核的基本方法
4、通過學習，提升和強化部門經理的人員發展意識和人力資源管理認知
5、通過學習，掌握部門經理和主管必備的人資管理知識和能技能
2、人力資源規劃
3、組織人力資源模型
4、人力資源戰略
5、戰略評價與監控
6、戰略制定與選擇 理論講解+練習+經驗分享
1、組織目標與結構設計
2、組織設計的影響要素
3、工作、職位描述
4、職位分析方法
1、人力資源需求預測
2、人力資源供給
3、招聘活動構成要素
4、招聘計劃的制訂
5、面試測試與測驗
四、培訓體系的建設與發展
1、培訓需求分析的方法
2、培訓實施的管理
3、員工職業生涯規劃
4、職業生涯規劃管理
1、績效管理概述
2、績效管理的流程
3、績效管理與組織戰略
4、設計績效目標的程序和方法
5、績效考核的實施
6、績效考評結果的應用
六、薪酬體系設計與管理
1、戰略性薪酬管理
3、薪資體系
4、薪酬水平的設定的影響因素
5、技能和能力薪酬體系設計
6、福利的規劃與管理
7、薪酬控制的內容和途徑
七、企業文化與人力資源管理
1、企業的使命與戰略
2、企業核心能力的構成
3、學習型組織的建立
4、企業文化的概述與特性
5、企業文化與人力資源管理
八、人力資源管理展望
1、人力資源外包的現狀
2、人力資源外包與經營戰略
3、人力資源外包的優點
4、人力資源外包的內容
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一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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2017年10月31日習近平總書記帶領中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程。我們要結合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..
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課程背景：專項培訓通過常規理財目標、特殊理財目標等切入點，令學員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準方案設計依據“高產會模塊化”營銷主旨，運用產品的人群差異化運用，使產品具有多個營銷方向切入點，進行團隊活動開展業務推廣、服務延伸等操作，同時也是提升團隊專業素養影響力、擴大業務美譽度極佳舉措。課程目標：高產會具有團隊..
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序：一、什么是養生？ 二、中醫與日常生活 內養篇：修煉健康，由內而外 人體是一個開放的系統，我們需要重新審視它、感觸它、參透它千百年來的進化。它不應僅僅是一種功能，而應是造化的精品，是充滿意義和力量的、高貴而富于詩意的生命器官，也是雅致女人魅力的源泉。一、人與天地萬物的關系 二、五臟六腑養生法 1、身體就是一個國家 2、進入人..
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(領導開訓:強調訓練的意義和目的、紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于服務禮儀、服務技巧、溝通、客戶抱怨投訴處理等難題？每人提出自己工作中的難題，譚小芳老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。前言、營業廳服務禮儀新理念（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）如果您去消費..
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生產管理培訓呢（一）、中國的安全生產法律法規介紹 生產管理培訓呢（二）、企業日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實 2.1.2教育訓練內容及方法 2.1.3 SOP建設 2.1.4安全檢查工作實施 生產管理培訓呢（三）、生產設備安全管理 3.1機械設備管理 3..
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