一、人力資源的戰略規劃
【引例】——美國奧巴馬執政團的人力資源規劃
        ——大學生就業的困惑
        ——每位員工的規劃

1、人力資源戰略的發展歷程
 戰略人力資源
 飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰略和規劃相關
 人力資源戰略的構成（一級）
 人力資源戰略的制定與實施
 蘋果公司的公司戰略與人力資源戰略

2、如何制定人力資源戰略
 人力資源戰略與經營策略的關系（一級）
 廉價型競爭策略
 獨特型競爭策略
 美國康乃爾大學的三種人力資源管理策略（一級）
 制定方式與步驟
 明確戰略與優勢分析
 環境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 優勢評估工具
 企業優勢分析方法與調研手段
 競爭優勢的行業特點
 基于資源的競爭優勢理論

二、人力資源的組織規劃
1、企業組織結構設計
 組織設計的基本理論（二級）
 組織設計的五大原則（二級）
 組織設計的程序（二級）
2、企業組織結構的變革
 企業組織變革的類型（時紅）
 企業組織變革的過程（時紅）
 企業組織變革的阻力及消除（時紅）
 企業組織變革的程序圖（二級）
 企業組織結構與企業戰略和外部環境的關系（魏）無
 企業組織結構的整合（時紅）
 組織診斷技術與干預技術（時紅）
3、企業集團組織規劃與設計
 KW集團公司組織結構發展變化的分析（一級）
 DK企業集團組織結構的規劃方案（一級）

三、人力資源的制度規劃（三級）
1、制度化管理的基本理論
 馬克思•韋伯的理論
 制度化管理的分工與權力
2、制度規范的5大類型
 基本制度
 管理制度
 技術規范
 業務規范
 行為規范
3、企業人力資源管理制度體系的構成與特點
 構成
 特點
 人力資源制度規劃與企業其他規劃的關系
 企業的兩種管理哲學與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規劃的原則
 共同發展的原則
 適合企業特點
 學習與創新并重
 符合法律規定
 與集體合同協調一致
 保持動態性
5、人力資源管理制度規劃的基本步驟
 案例：民營企業制度人力資源管理制度的不規范現象

四、人力資源的人員規劃（二級）
1、企業戰略與人力資源管理的對應關系（魏）
2、企業人力資源的需求預測
 預測什么？
 需求預測對組織的貢獻
 需求預測對人力資源管理貢獻
 需求的預測是完全嚴謹的科學么？
 是什么在影響著需求預測？
3、人力資源預測程序三步法
 準備階段
 分析技術
 經驗判斷法
 零基預測法
 基準預測法
 比率預測法
 回歸預測法
 崗位分類
 資料采集與處理
 預測階段——案例
 編制人員需求計劃
4、人力資源供給分析
 靜態盤點：人力資源信息庫
 動態盤點：接替模型
5、企業人力資源供給與需求平衡
 頭腦風暴：供不應求的企業措施
供過于求的企業措施
 案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學、浙江大學、武漢大學、人民大學、北京大學、復旦大學、南京大學、南開大學）

五、人力資源的費用規劃
1、人力資源費用預算的審核
 審核人力資源費用預算的程序
 金手指與人工成本預算
 費用使用趨勢
 人工成本與兩種經營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統計表
2、人力資源費用支出的控制
 支出控制原則
 支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現象

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