- 變革管理
- 危機下企業變革與發展新方向
- 變革管理與領導力
- 研發變革管理高層研討班-遠離失敗
- 系統化的變革管理2月25-26日（北
- 變革管理
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 企業文化建設與變革管理
- 變革管理與領導力
- 總裁研修：系統化的變革管理
- TTT課程大綱
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 變革領導力
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 突發事件應對及危機公關課程大綱
- 職場感恩-心靈成長課程
董事長，總經理，部門總監，政府官員，項目總監，項目經理、其他各級經理和主管
【培訓收益】
1、掌握運用項目管理辦公室（PMO）的理念，設計和提高整個企業而不僅僅是個人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實施實體的或虛擬的PMO，完成重大
2、多項目集群的復雜管理
3、在重大多項目集群的復雜管理中能夠借助于PMO管理方法或工具,提高項目整體執行表現，實現企業資源優化配置
4、切實掌握企業項目管理辦公室的推進和運用技巧
5、切實掌握企業項目管理軟件系統的使用和部署
本課程系統研討運用項目管理辦公室（PMO）全球最新進展，標桿企業運用項目管理辦公室（PMO）組織規劃方法，項目管理管理辦公室PMO步步推進策略，在各個階段發揮項目管理辦公室（PMO）最大作用。
概論單元：項目管理最新發展概述
一、項目管理的歷史
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業管理的發展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態項目組合”企業應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經理的能力要求
典型案例：某高科技企業項目經理能力分層模型
三、項目管理新發展
項目化管理規劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
第一單元：項目管理辦公室的角色與職責
項目管理組織規劃的重要性
項目管理辦公室的意義
項目管理辦公室的角色
項目管理辦公室的職責
組織的項目管理能力水平
建立項目管理辦公室
項目管理辦公室的運作費用
項目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO定位，區域統一）
案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：售前和啟動）；售前階段是不是項目？
如何完成售前與啟動的切換？
項目歷史數據對企業競爭力的意義何在？
項目管理的流程如何形成和發揮作用？
項目管理辦公室發揮最大效能關鍵何在？
如何充分發揮項目經理作用?
項目啟動階段，高層如何支持項目經理？
優秀企業的實踐分析
第三單元：選擇和培訓項目經理
選擇項目經理
培訓項目經理
建立項目管理方法論
項目管理工具與軟件
項目啟動
項目計劃
項目溝通
范圍管理
風險管理
談判、仲裁和沖突解決
項目收尾
多項目管理
如何發揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例）
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：計劃和需求確認）；項目計劃是誰的事情？
項目計劃如何起到作用？
如何減少項目計劃的工作量？
高層在需求確認上起何作用？
高層在變更控制流程的規范上起何作用？
優秀企業的實踐分析
項目風險管理和問題升級機制（IBM的案例）
委派項目經理
定義可交付的項目管理要求
審查可交付的項目管理
創建一致性
評價項目經理
第一級：項目組長
第二級：項目負責人
第三級：項目經理
第四級：項目總監
第五級：工程經理
如何形成項目管理文化（IBM的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優秀論文，WWPMM，項目經理職業發展模式）
案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：執行和控制）；項目實施階段，高層以何強度參與項目？
項目實施階段，高層以何種形式參與項目？
項目實施階段，PMO以何種形式參與項目？
高層如何參與項目控制？
PMO如何參與項目控制？
優秀企業的實踐分析
第七單元：建立和諧的項目管理
項目的級別
確定項目的級別
項目分類管理
項目管理文件歸檔
項目管理標準化
"案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：測試，上線和收尾）；項目收尾階段，高層以何種強度介入項目？
項目收尾階段，高層以何種形式介入項目？
對于問題非常嚴重的項目，高層應如何果斷處理，挽回敗局？
優秀企業的實踐分析
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修
職業背景：
IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
某中外合資通信設備集團總經理
SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
-
第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個人接觸最多的是自己，最有機會了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發展自己。1. 你到底在關注什么？ 2. 你最想要的是什么？3. 我的過去、現在、未來4. 第一次與自己的親..
人氣：2444
-
時間 課程單元 單元內容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..
人氣：2399
-
概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..
人氣：2489
-
概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領域的關系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關系五、項目生命周期的特征及與產品生命期的關系六、項目管理九大知識領域七、項目管理在國內外的發展現狀八、項目干系人的分析和管理（含練習）九、項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及..
人氣：2131
-
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..
人氣：2114
-
課程介紹： 企業管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業內外部環境、宏/微觀有機結合的管理創新模式，全面提升企業整體素質及提升管理品質的一項系統工程。沙盤模擬實戰是一種情景教學方法，即讓學員在一個模擬..
人氣：2561
