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Ø董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 Ø副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【培訓收益】
二天的深入探討，學員可以掌握并了解： Ø全面分析企業戰略規劃的要素和步驟； Ø商業模式的價值和設計體系； Ø商業模式盈利系統設計與重組； Ø商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； Ø系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。
1、創新與企業核心競爭力建設
1-1戰略規劃與優化
1-2 微笑陷阱與戰略突圍
2、商業模式體系
2-1看不見的手：商業模式
2-2商業模式的涵義與特征
2-3商業模式的競爭與演變
2-4商業模式設計優化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環經濟探索、類DELL企業：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM
1、商業模式贏利點設計與重組
1-1 長板原理：贏利點梳理
1-2 基礎產品模式：贏利點轉移
1-3 混業創新模式：贏利點創新
1-4 客戶解決方案模式：贏利點優化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰略聯盟與戰略擴張
案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎
1、商業模式創新的問題和對策：戰略快公司
1-1 搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3 IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規模擴張快
2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業?！镀髽I戰略規劃與商業模式優化創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎
專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”
金超老師“市場成長模式金三角”：
【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）
戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決
商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）
商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級
商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動
新零售的商業模式創新與落地
【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）
營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）
營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）
促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）
逆勢營銷：市場洞察與資源整合
【管理模式/思維創新】
創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新
管理模式：創新思維與企業管理創新
國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）
國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）
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第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..
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前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..
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課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..
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第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 6、營銷戰略與企業戰略的關系 7、制定營銷戰略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網游的成功 2、幾種典型的市場調研..
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第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 6、營銷戰略與企業戰略的關系 7、制定營銷戰略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網游的成功 2、幾種典型的..
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