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郭濤 - 職業講師 
2922
 
郭濤培訓講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業:汽車汽配   
擅長領域:生產管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:23000元/天  
關注人氣:2413  
 

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15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經驗
1000多家不同類型供應商生產現場診斷與評估經驗
采購與供應鏈管理培訓認證高級講師
北大,浙大,上海交大,華東理工大學,華為商學院等特聘講師
【職業經歷】
曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢公司) 精益供應鏈資深咨詢顧問與培訓講師
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業排名第一) 采購主管,采購經理,供應鏈經理/總監
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購工程師與采購經理
曾任:上海天時通實業有限公司(民企汽車配件) 采購員/采購主管
【實戰經驗】
郭老師從生產工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經理,供應鏈經理,精益與供應鏈顧問與培訓師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現場診斷與評估不同行業,不同類型的生產型企業達1000多家,熟悉不同行業不同類型企業的生產管理與運營模式,能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。
一、精捷技術(上海)有限公司任職精益與供應鏈咨詢顧問與內部培訓師,取得成果如下:
1、診斷20個咨詢項目,項目診斷成功率達60%以上。
2、主導8個咨詢項目,項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。
3、企業內訓場數達80多場,培訓人數6000多人,開發課程數達10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經理,供應鏈經理,供應鏈總監,供應鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準時率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓師(08年開始針對700多家供應商中高層培訓)----培訓場次60多場,培訓人數5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經理,取得成果如下:
1、構建公司從供應商分類,評估,選擇與報價運作體系,供應商開發周期從60天縮短40天。
2、整合供應商,數量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時通實業有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:
1、建立公司采購流程與合格供應商資料庫
2、建立供應商選擇與評估SOP并實施
【授課風格】
務實性:沒有華麗語言,只有專業務實的講解與問題分析解決。
豐富性:信息量大,專業性及針對性強,案例多。
針對性:課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導
指導性:以實戰培訓為引導,以落地思維為主線(培訓+輔導)。
思考性: 重視學員實際問題解決能力培養,引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。
實用性:結合企業實際,從理念講解,工具運用,方法演練。
實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現(工作中運用)。
參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動性強,視頻案例分析+現場演練,分析與總結點評。
滿意度:目前為止培訓滿意度均在90%以上,被多家機構稱為“實戰型,專業務實型”講師。
【主講課程】
采購管理系列:
《價值實現-專業采購成長之路4.0》12天版
《采購戰略制定與戰略實施》、《供應商戰略尋源,篩選,評估,選擇與績效管理》、
《采購計劃,交期,質量與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、《采購談判戰略規劃與執行》、《采購合規與風險管理》、《采購管理領導力提升》、《招投標關鍵點管控策略與方法》、
《供應商全生命周期管理》、《供應商質量管理策略與方法》、《采購五大核心管理技能提升》、
《如何專業做采購》、《采購品類管理實戰》、《戰略采購與供應商關系管理》、《采購品類管理》、
《采購成本分析與談判技術》、
物流與供應鏈系列:
《供應鏈戰略規劃與設計管理》、《產供銷協同-供應鏈一體化計劃管理》、《敏捷供應鏈管理》、
《精益供應鏈管理》、《轉型升級-數字化供應鏈管理》、《物流戰略規劃與物流設計管理》、
《物流一體化運營管理》、《第三方物流管理》、《采購與供應鏈管理》、《物流與供應鏈管理》、《供應鏈管理下庫存分析與管控》、《供應鏈全流程管理》、《供應鏈風險管理》、


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