培訓時間：4月6號—7號
培訓課程：《高績效團隊模式》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧海
蔣老師《高績效團隊模式》公開課圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。
【課程背景】
本培訓課程針對團隊協(xié)作不良，工作效率不高，各自為政的現(xiàn)象展開培訓，旨幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實現(xiàn)你預想的團隊業(yè)績。并為企業(yè)提供真正有效的團隊領導的標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
【課程摘錄】

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權(quán)威調(diào)查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 打造高效團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
1. 團隊思維：利他就是利己。
2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別
3. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？
4. 建設原則：團隊建設6種基本原則
5. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題
6. 人員配置：團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)
7. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
二、 有效溝通與激勵：實現(xiàn)團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
1. 終極目標：鼓舞對方達成結(jié)果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
5. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
6. 激勵原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
7. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
8. 激勵關鍵：即時性與創(chuàng)意性；
三、 當好教練與領導：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？如何當好教練？
2. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；
3. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
4. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
5. 實現(xiàn)領導：塑造自身影響力與人格魅力；
6. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？
7. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？
8. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？