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捕捉傳統企業與互聯網化的新聯系
時間:2015-04-29
創新型人才并沒有真正做什么,他們只是在看到一些事物時能夠和自身經歷聯系起來,整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯
傳統企業互聯網化的跨界,并非簡單地運用互聯網的工具后者搭載互聯網的平臺,也并非新品裝舊酒,更不是一個服裝企業非得整出一個天貓或微信來,而是再結合自己的核心競爭力和優勢資產之下,拓展新的價值鏈,增強自己的核心競爭力和資產。

你是一個書店,再開一家亞馬遜,也只是照辦了一個商業模式,會被巨頭碾得很慘;你是一個服裝企業,如果一定要再開個天貓,也只是在天貓所有慘死的競爭對手中多了一具尸體而已;你是幾十家連鎖的店也沒有必要一定要做像美團一樣的團購網站,那樣無非在千團大戰中,多了一個不知道天高地厚的角色。
而具備破壞性的思考方式卻是不同的。百事可樂的主席兼CEO英德拉.努伊做出了一個大膽的決定,與超級碗合作已經23年的百事可樂終于在2010年有所突破,轉而開始一項具有互聯網性質的社會公益項目“百事煥新項目”,用年度廣告預算的三分之一款項為推動社區向前發展得創新想法。任何人都能申請參加,符合要求的創意都會公布在網絡上,便于公眾投票。項目開始不到72小時便收集了千份申請,引起了全球人們廣泛的關注,百事意欲將一個傳統的公益項目打造成純粹的互聯網公益產品。
據我們的一般認知,傳統公益領域是一個較為保守和封閉的行業,但是+互聯網之后,也能實現互聯網化的跨界。
微益中國網站是一個省份的希望公告稱互聯網化的成功項目,登過CCTV、中國青年報、人民日報,他們成功地將善款匯聚成幫助孩子們的實物,透明公開地進行捐助。
微益中國依托互聯網和社會化媒體,專注解決鄉村學校、學生學習和生活實物需求的微公益捐贈網站,是一個能實現直面需求、自主選擇、全程透明的全新公益模式。
經過全國各地縣委實名認證的鄉村教師根據學校和學生的需求到網上商城選擇實物,并到微益中國提交項目,青基會審核項目后發布并接受網友的自主捐贈。項目完成捐款募集后,會即時支付至網上商城直接采購并配送到老師和學生手中,老師和學生收到項目實物后再上傳感謝信和項目使用照片,向網友表達感謝和接受監督。全過程實時呈現,每分錢的使用清晰可見。
該公益所依托的是傳統企業的資源——傳統的團組織系統網絡,完成鄉村教師的招募、培訓和認證;依托青基會的良好公信力和專業的項目運營能力,對項目及資金進行規范管理;充分利用互聯網的力量,采用眾包寫作的方式,匯集公眾的點滴愛心,成就公益的巨大力量。
微益中國的目標愿景是成為中國青基會系統繼希望工程之后的又一個著名公益品牌,通過“互聯網+”為更多的鄉村學校和學生送去愛心和幫助,以不斷縮小城鄉教育資源的差距為目標,同時也喚起公眾對公益事業的更多關注和參與。這是一個典型的傳統公益項目向互聯網化轉型的案例。
有時候,需要發揮奇妙跨學科的設想,基于每個人的優勢,創造一個新的天地。當無線技術傳輸+計算機技術之后,黑莓手機誕生了;當影碟DVD+互聯網技術之后,奈飛誕生了;當喬布斯與迪士尼協商版權流動和收入分配之后,基于互聯網傳播音樂的可行方案誕生,擊潰了整個CD行業。
當互聯網“+”上一切生產要素之后,人才也成為與之相適應的重大組成要素,出現了具有跨越不同行業的人才以及合縱連橫的資源連接者。
特斯拉的領導們就是連接能源領域、汽車領域和互聯網領域,并且將它們整合在一起,創造出顛覆性的產品特斯拉的專業高手。在移動互聯網時代,跨界的領導者、跨界的人才區別于傳統人才的不同之處在于——發現看似風馬牛不相及的事物之間的關聯,并且重新組合,創造出新的價值;能夠為原有的知識體系注入新的元素,產生的新的體系。
正如著名的未來學家、趨勢學家丹尼爾.平克所提出的全新思維:我們正從信息時代走向概念時代,從線性思維走向具有創造型、共情力和把握全局能力的思維。在這個時代,產品要跨越實用要素,要更具有設計感;要跨越依據體系,要更具有故事性黏度;要跨越專業能力,要更具有交響樂的整合能力;要跨越理性思維和邏輯能力,要更具有感性能力;要跨越鋼筋水泥的嚴肅感,要更具有娛樂感;要跨越單一的財富追求,要更具有意義感。
在移動互聯網時代,谷歌等杰出產品并非在電信領域中產生,很多有突破性的產品來自于多學科思維,在合縱連橫、資源整合中的他們的設計者既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,是集深與博與一身的T型跨客人才。
在過去,工業革命讓勞動密集型和規模化占據了主流;現在,知識密集型占據了重要舞臺;我們預測,基于傳統企業和移動互聯網的鏈接,未來應該屬于那些擅用“互聯網+”,應用跨界能力進行創新,在移動互聯網領域掌握傳統企業,在傳統產業掌握移動互聯網的人才。
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