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如何當好中層管理者
時間：2021-01-16
作為一名管理者，首先要充分認知自己的角色定位，做執行者、協調者、信息者、決策者和創新者。
作為執行者，不僅要執行上級領導安排的任務，更要想清楚做工作的原因和目的，同時想好解決問題的方法，多做溝通，給領導提供方案選擇，從而做出最佳方案，在下達任務的同時，要跟下屬員工闡明工作任務的原因和重要性，明確責任人及責任時間。同時詢問下屬將采用何種方法去處理工作，讓員工充分參與及思考工作任務，做到思路清晰、目標明確、原因清楚的任務下達。
作為協調者，良好的溝通是做好工作的基礎，跨公司、跨部門、部門間、上下級間都需要良好的溝通，溝通能提前避免事情發生后互相推諉的事情發生，對于事前的責任劃分有著非常重要的意義，同時良好的溝通，能更加積極地推進工作的進展，提前規劃處理問題的方法及時間，提高工作效率，避免工作矛盾的發生。
作為信息者，必須上傳下達，充分思考領悟領導安排的工作，分析出解決方案，同時在下達過程中，不提前告知員工解決的方法和方案，而是讓員工將問題處理的方案提供給你，在存在不同意見的時候，做好溝通工作，達成統一意見。
作為決策者，站位高度一定要高，要從公司的角度出發，在決策一件事后，必須要求員工徹底貫徹落實，不能言而無信，出爾反爾，一旦做出決定，一定是經過深思熟慮，只有這樣，才能提高自己的威信力和領導力，才能更好的帶領團隊打好攻堅戰。
作為創新者，一定不要經驗主義，要加強學習能力，不斷跟上時代潮流，學習先進的管理理念，要多思考部門工作的創新點，多做以前部門沒有做過的事，將想法付之行動，在成功后，一定會有創業成功后的成就感，進一步提升自己的管理水平。
總之，優秀的管理者，離不開執行、協調、信息、決策和創新。
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