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蔣小華老師培訓課程個人學習小結
時間:2021-09-28
一、主題:有力提問
實踐:我:余浩,針對8月第一次項目安全檢查,你有什么想法?
余浩:這次安全檢查是項目開工以來對施工區和生活區一次比較全面的檢查,是對安全生產和管理行為的系統檢驗。檢查結果反映很多安全文明問題,比如臨邊防護、安全用電、安全帽,大型設備安拆,6個百分百等問題。我作為項目部的安全專員,感到責任重大。
我:針對項目安全文明管理,你準備怎么去管?
余浩:首先由我牽頭,組織安全文明交底會,明確安全文明管理的目標和計劃,將我們安全生產和管理行為的標準交底清楚,由各參建單位安全員和監理、項目工程師組成項目安全檢查小組,每周一次對現場進行檢查和問題反饋。
我:你的想法很好,思路比較清晰。未來你如何督促施工單位對現場問題的整改力度?
余浩:通過安全交底和定期的安全檢查,管理行為常抓不懈,提高施工單位的安全管理意識,安全管理重在事前管理,防微杜漸。建議把8月作為我們的安全文明提升月,通過一個月的集中整改和提升,讓現場安全文明管理有明顯提升。
我:作為安全管理人員,時刻具有安全意識,安全管理沒有捷徑,就要堅持PCDA,還有嗎?
余浩:最后就是根據合同約定制定相應的獎懲措施,做好對各參建單位的履約評估和反饋。
我:你進公司才3個月,你善于學習和總結,進步很明顯,望再接再厲。
二、主題:深度傾聽
實踐:周金龍:張工,設計發過來精裝修綜合點位圖錯、漏、缺問題很多,現場無法按圖施工,眼看著主體快出正負零了,施工單位天天催我,急死了。
我:點位圖的主要問題有哪些?
周金龍:目前標準層的問題我都梳理出來了,主要是有些點位尺寸沒標清楚,個別點位不合理,還有就是三個戶型的圖紙標準不統一,可能是不同的設計師畫的。變異戶型的圖紙設計還沒畫好,實在不行我們自己畫,讓設計確認,你看可行?
我:點位圖紙設計的進度慢和質量差的原因,你了解嗎?
周金龍:我之前找吳超問過的,點位圖是深圳標普公司外包給別人深化的,他們對我們公司的標準不太清楚,加上他們圖紙質量確實很差。
我:除了我們自己深化,還有其他更好一點的辦法嗎?
周金龍:還有就是利用公司的技術力量,我們把圖紙問題上會,把設計中心和精裝部組織一起內審,這樣處理我認為更加妥善。
我:這件事就這么辦,為了提高會議效率,保證問題處理方案得到及時確定,我決定會議邀請設計中心沈總和精裝部王總參加。
周金龍:那我馬上準備開會資料,做好會前準備。
關于授權。經開項目即將啟動,后續員工主要以新員工為主,因此需要對他們進行培訓。按照之前的做法,培訓計劃執行是由項目經理統一安排執行,這樣雖然執行比較容易,但是對于銷售經理的培養不是太好,結合蔣老師授權要求,整個培訓計劃執行交由銷售經理安排。首先要放心,要相信銷售經理能夠做好;其次不怕麻煩,要耐心教導。本身這個事情他沒有做過,既然第一次做,難免會有不完善,所以在整個工作開展中做好教導,幫助其完善起來。第三要敢于承擔責任。銷售經理第一次做,難免會有差錯,不要怕他犯錯,要在他犯錯的時候用于幫助改正,擔下責任,讓其盡快成長。最后是授權明確。明確培訓方案,培訓時間,培訓內容由其制定執行。關于培訓完畢的考核及獎懲由項目組討論制定。整個工作安排下來,銷售經理得到鍛煉,我可以抽出更多精力去做其他的事情。
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