當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 案例分享：淘寶客服與顧客溝通的幾點(diǎn)
- 【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點(diǎn)技
- 任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)加你微信，你會(huì)同意嗎？
- 領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)在哪些方面
- 成功領(lǐng)導(dǎo)力具備的五要素
- 2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西
- 飛利浦|企業(yè)內(nèi)部教練制體系與文化建
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
- 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉（買一贈(zèng)一）
- 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
時(shí)間：2021-09-30
一、主題：如何成為創(chuàng)新型人才
通過(guò)蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，對(duì)于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要，應(yīng)從以下六個(gè)方面著手：
1、建立危機(jī)意識(shí)：不創(chuàng)新則死亡，越成功越改變！在工作中時(shí)刻保持著危機(jī)意思，激發(fā)自己的潛能，因?yàn)樽詺⒅厣麣⑻蕴?，自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你！
2、學(xué)習(xí)前瞻思想：必須要不斷學(xué)習(xí)方能使自己進(jìn)步飛速
3、構(gòu)建創(chuàng)新思維：不能被困難問(wèn)題所迷惑，尋找第二答案，多問(wèn)五個(gè)為什么，在表層尋找舊答案，在深層發(fā)現(xiàn)新答案。通過(guò)深度挖掘-逆向思維，尋找創(chuàng)新思維
4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具：認(rèn)真學(xué)習(xí)“守破離”哲學(xué)：守；遵從教誨，認(rèn)真練習(xí)；破：熟練之后，突破更高層次；離：自創(chuàng)新招.通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具來(lái)提高創(chuàng)新能力。
5、掌握決策工具：創(chuàng)新往往隱藏在事物的交叉處，學(xué)會(huì)發(fā)散思維；一題多解。思考問(wèn)題時(shí)跳出點(diǎn)線面的限制，學(xué)會(huì)發(fā)散思維，成為創(chuàng)新型人才必須擁有正確的決策能力
6、推動(dòng)管理創(chuàng)新：創(chuàng)新型人才必須有推動(dòng)事情的能力，將管理創(chuàng)新運(yùn)用到日常工作中，離成功就不遠(yuǎn)了。
二、主題：培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，
實(shí)踐：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有的問(wèn)題
1、 選擇合適的授權(quán)對(duì)象，每個(gè)員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)，我們要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，把合適的人放在合適地方，用好每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工更多的工作能力。
2、 幫員工做目標(biāo)分解，讓目標(biāo)清晰有效，引導(dǎo)員工自己思考，引導(dǎo)員工自己找方法，鼓勵(lì)員工自己解決工作問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。
3、 授權(quán)不過(guò)問(wèn)，但要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注員工的某個(gè)行為。
4、 要相信我們的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效，一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法，發(fā)現(xiàn)有效方法，教給下屬，下屬有好的方法我們也要學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力最終一起達(dá)成目標(biāo)！
三、主題: 沖突管理
實(shí)踐:在溝通確認(rèn)合作項(xiàng)目龍川花園面層統(tǒng)一做法過(guò)程中，雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突，盡快確認(rèn)面層統(tǒng)一做法，我想到了老師課程講到的“TK模型”。
分析沖突為良性沖突，都是為保證房屋品質(zhì)，滿足規(guī)范、規(guī)定的同時(shí)盡可能節(jié)約成本的目的（明確目的）。首先回避，與華地設(shè)計(jì)溝通大家先不急著確定最后做法，先把兩家面層做法和合肥市規(guī)定要求都自己仔細(xì)看一遍，就不同看法可用不同顏色字體標(biāo)明（營(yíng)造安全溝通環(huán)境）。這樣既能避免沖突惡化，也能提高溝通效率。然后待雙方看完標(biāo)注完成后解說(shuō)各自做法的利弊，如衛(wèi)生間干區(qū)防水由1200mm改成300mm，敞廊防水取消，通過(guò)公司多年成熟做法，強(qiáng)硬堅(jiān)持取消，華地經(jīng)與高層匯報(bào)后同意取消。第三合作項(xiàng)目設(shè)計(jì)華地主導(dǎo)，遷就衛(wèi)生間、屋面等防水材料同意采用華地做法。第四就車庫(kù)頂板和地下室外墻做法，為化解沖突妥協(xié)華地，尋求成本（第三方）測(cè)算以確定其做法。最后合作，將項(xiàng)目統(tǒng)一做法基本定稿（達(dá)成目標(biāo)）。
合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生沖突較為常見(jiàn)，健康的沖突有利于項(xiàng)目的發(fā)展。不能極端想要去戰(zhàn)勝對(duì)方，要控制情緒，保持理智；分析沖突的目的；尋找對(duì)方訴求；營(yíng)造溝通氛圍；最終達(dá)到合作共贏。
上一篇 : 中層管理培訓(xùn)心得打卡
下一篇 : 企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
