在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細化；以精細的精神求“省”，做到制度精細化；以精湛的精神求“準”，做到挖潛精細化。截至8月底，實現(xiàn)節(jié)能標煤4.5萬噸，節(jié)水351萬噸，污水減排101萬噸，五項費用同比下降1932萬元，下降幅度達33％。

一、爭當勤儉節(jié)約“排頭兵”

公司把節(jié)約能源、高效利用資源作為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置的重中之重，大力開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，牢固樹立過緊日子的思想，領導干部和各級機關帶頭勤儉節(jié)約，在制訂發(fā)展規(guī)劃、確定設計方案、組織生產經營、強化日常管理等各個方面切實體現(xiàn)節(jié)約的要求，倡導勤儉節(jié)約、精打細算，提升了干部員工的責任心和執(zhí)行力。

“以煉油、乙烯、熱電等耗能、耗水排放大戶為重點，先管理后治理，節(jié)能、節(jié)水、減排并舉”是大慶石化公司致力于建設能源資源節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的工作思路，公司制定專項考核辦法，把節(jié)能減排納入關鍵業(yè)績考核指標，考核權重占關鍵業(yè)績指標考核總權重的30%以上，同時設立1000萬元專項獎金用于獎勵先進。

二、節(jié)約就是隨手的事

“這都是隨手的事，在我們廠已經成了一種習慣”，腈綸廠車間的黨支部書記簡單的一句話表達了一個簡單的道理：節(jié)約就是隨手的事。

大慶石化公司在精細化管理過程中，強化將日常管理的各個方面切實體現(xiàn)節(jié)約的要求，并落實到各項工作措施中去。在制訂發(fā)展規(guī)劃、確定設計方案、組織生產經營過程中，堅持科學文明、實用節(jié)儉的原則，從實際出發(fā)，精打細算，量入為出，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃、分步驟地實施。

助劑是聚乙烯生產的必需品，塑料廠使用的助劑有36種，便宜的每噸3萬多元，貴的每噸達140多萬元。生產低壓聚乙烯用的BCH催化劑1千克就是1440元。為了不浪費一點一滴，員工在配制和添加過程中，從來不忘“舔桶底”，所有助劑都抽空倒盡。不僅如此，員工們還根據氣溫的變化，及時調節(jié)裝置現(xiàn)場手閥，盡量減少循環(huán)水、脫鹽水以及工業(yè)風、氮氣用量，即使是調整手閥半扣的量也不浪費。就是這舉手之勞，每年就有百萬元的資金節(jié)省下來。這樣的例子舉不勝舉。

三、 向挖潛精細化要效益

公司大力推廣“兩高兩低”理念，即應用高技術，達到高效益，實現(xiàn)低排放、低成本。通過技術攻關，重點消除能源消耗、排放大戶的“瓶頸”，解決擴大產能與節(jié)能減排的矛盾。

在大慶石化公司技術人員眼里，生產技術沒有最好，只有更好。對現(xiàn)有生產方案進行分析，新技術應用在節(jié)能工作中發(fā)揮了巨大作用。為了最大限度地降低裝置耗能和廢氣排放造成的影響，公司科技管理人員經過近兩年的不斷探索，在凝聚節(jié)能降耗理論研究的基礎上，成功開發(fā)了預凝聚工藝生產流程，確定了差壓凝聚優(yōu)化節(jié)能方法，使裝置噸膠降低溶劑油10.77千克，降低蒸汽1.01噸，后處理尾氣排放降低50%，年節(jié)約生產費用約1400萬元。