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團隊管理的力量

時間：2013-04-07

一個服裝企業想要真正的獲得成功，首先要有對團隊管理的認知，團隊管理的好壞直接影響到服裝企業的經營目標和收益，同時也影響到該企業在服裝行業的聲譽和形象。這就要求管理者要與與團隊成員進行充分的溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。團隊管理是一個循序漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是企業管理者必須重視的問題。

其實，有團隊就有管理，企業管理者在團隊中所起的作用是對資源進行分配，而下屬的職責，就是怎樣合理地利用這些資源，不至于做無用功。那么，作為企業的領導者，究竟該怎樣做才能高效地管理好自己的團隊呢？

服裝團隊管理秘籍一：管理者的自我認知

作為一個團隊的管理者你就是團隊的核心，尤其是銷售的團隊，自己更應該做到表率，首先在接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前不能上來就說“不可能”“辦不到”這樣的話，做任何事情以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。每天找出一件需要突破，創新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創新的方法。

服裝團隊管理秘籍二：明確團隊的使命與愿景

企業有企業的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓舞人心的說出團隊未來實現的目標，并具體描述目標實現后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現那個夢想。

服裝團隊管理秘籍三：招聘過程結構化

管理者要想提高招聘效率，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。

服裝團隊管理秘籍四：人性化的管理

不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點。養成每天說幾句話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“努力干”等，在遇到員工犯錯的時候，也要及時給予必要的責備。要求員工的事，自己也要能做到。

服裝團隊管理秘籍五：業績與人性的合理搭配

企業對銷售團隊看重的是業績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處于一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果管理者能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。

服裝團隊管理秘籍六：合理分解目標

企業的目標絕大程度上依賴于團隊，管理者在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾并努力去實現它。所以，你應該為你的團隊設立可行的、明確的目標。

服裝團隊管理秘籍七：培養并教導員工

一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的，為了實現團隊管理的目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。小編認為主要包括以下三個方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊管理要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫團隊成員完成階段性目標也是企業團隊管理的一項重要任務。

服裝團隊管理秘籍八：領導力的發揮

要強化自己的文化素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，不要只是靠權力要求部屬，而要展現自己在團隊管理上的才能，讓員工能夠心服口服。在團隊中所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點。對不同的員工，要運用不同的領導方式來領帶。

一個企業發展有三種重要力量：學習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。對照自己的團隊，如果符合6條以上，你的團隊就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有3條以下符合，團隊管理者就要審視自己錯誤的團隊管理認知了。

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