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技術創新業務強心劑如何更好的灌入企業管理?
    時間:2013-11-01

無論任何公司的重點,企業管理的重點,堅持不懈地致力于技術在今天的商業環境至關重要。領導人可以并應使技術創新業務決定這些七戰略通過其組織內的驅動程序。

 

一、始終保持學習的心態

應努力了解其行業最佳技術的做法,所以他們可以結合他們的知識與他們更大的影響和決策的 CIO

 

二、與CEO對話

一些首席執行官們不愿意過于深究其 CIO 的世界的日常細節。一個常數,與您的首席信息官或首席技術專家,然而對話,可確保您始終查看通過技術鏡頭的業務決策。

 

三、鼓勵在 IT 部門不斷的學習

任何技術工具的保質期很短,和什么工程今天明天可能會過時。這為什么它重要的是使不斷學習您的 IT 部門的一個重點。這意味著提供的結構和不斷的培訓和工作人員發展所需的資源。

 

四、溝通和分享通過技術的最佳做法

不管多大或多小,全公司內聯網是最強大的通信工具之一可用在此不斷地相連的世界。認為 Facebook 在公眾舞臺上的力量,努力利用類似技術在房子,所以您的員工和合作伙伴可以保留機構知識和最佳做法。

 

五、認為的好處,不是功能

一名技術專家愛談的功能,但首席執行官是更感興趣的好處。不斷地陷害你在福利方面的技術決定,你會作出明智的選擇。

 

六、準備來投資

技術是一種快速燃燒的燃料。它是重要的是如何多的投資是對驅動器有益的技術進步,在您的業務范圍內所需面對的現實

 

七、為您的首席信息官和自己建立有意義的衡量標準

這是因為在目前的基礎上花的時間、精力和分析可以得到回避的一個策略。它可能只是實施一個新的技術平臺或軟件系統和跡象表明,它正在等待更容易。然而,有效得多,是要在有意義的方式測量技術按住您的團隊對結果負責。

 
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