我們都知道變化是不可避免的。然而在轉(zhuǎn)型，放棄太多的領(lǐng)導(dǎo)人。畢竟，它可以很難放手的一所珍視的倡議或已多年成功的產(chǎn)品線。最好的一種變化的當(dāng)你設(shè)想、 啟動和控制它。更改類型的創(chuàng)造機(jī)會、變換公司并點(diǎn)燃的增長。否則，你將會面臨與破壞性前景"發(fā)生不管你，而不是因?yàn)槟愕母?quot;。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該覺得作為一個三步過程的組織變革。首先，您需要"定義您的更改"— — 豪氣思考未來，什么改變你會需要進(jìn)行。下一步，您需要向您的員工和其他利益攸關(guān)者的"賣出您的更改"。通常，這并不容易：期望它是苦樂參半，因?yàn)槟愫推渌爽F(xiàn)在探索全公司的外國領(lǐng)土。最后，它是執(zhí)行時間：真正的領(lǐng)袖把大家都買的由一頭栽進(jìn)事業(yè)，從來沒有要求任何人做任何事情他們不會做自己。

領(lǐng)導(dǎo)變革需要思考，而不是讓它控制你。認(rèn)真想好下面10點(diǎn)細(xì)則：

1) 采取新的行動：哪些是我們需要做的？

2)心資產(chǎn)：我們知道如何利用我們嗎？

3)功的障礙： 什么是我們，我們?nèi)绾巫銮孟聛韱幔?/p>

4) 競爭定位：我們的立場？

5) 關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn)：我們?nèi)哉谟袇^(qū)別嗎？

6) 資源和關(guān)系：我們能更多的我們呢？

7) 經(jīng)營氣候：我們在哪里熱、 冷、 溫水或冷凍嗎？

8) 戰(zhàn)略迫切需要：我們已經(jīng)清楚地報告嗎？

9) 戰(zhàn)略選項(xiàng)：是確定了我們最好的嗎？

10)性轉(zhuǎn)移：我們發(fā)生位置？