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【企業管理培訓】五個優秀企業的衰落框架

時間：2014-06-24

很多企業開始的時候都有很明確的目標，都會按照既定的目標發展，但是一旦企業成功了，變得強大了之后，又有相當一部分企業沒有危機感，這時候，企業就會往向下走的方向去發展，自然的就進入了衰落期，那么衰落模型包括依次出現的階段有哪些呢？本文企業管理培訓之五個優秀企業的衰落框架文章將一一做個說明。

第五階段：被人遺忘或瀕臨滅亡
一個企業在衰落第四階段停留的時間越長,越是急迫地想要尋找脫困辦法,企業的處境就越有可能急轉直下。在衰落第五階段,因為屢屢受挫以及代價頗高的犯錯,企業的財力大受影響,士氣受挫,企業的領導者已經放棄了打造卓越未來的努力。有些時候,企業的領導者干脆把企業一賣了事;還有些時候,企業慢慢衰落直至被人遺忘;如果碰到一些極端的情況,企業馬上就壽終正寢了。

第四階段：尋找救命稻草
在衰落第三階段累積的威脅或風險轉變成了現實中的不利局面,企業兵敗如山倒的頹勢盡人皆知。關鍵的問題在于,企業的領導者會作何反應？是去抓救命稻草,還是回歸最初的創造輝煌之道。處于衰落第四階段的企業在尋找救命稻草的時候,會有一些常有的表現,包括起用躊躇滿志的領導、采用激進卻未經證實的策略、推行暴風雨式的變革、研發一鳴驚人的產品、嘗試改變行業版圖的收購或是尋找其他一蹴而就的良方。采取這些突擊戰略的效果最開始看起來還不錯,但最后的效果就不一定理想了。

第三階段：漠視危機
當企業進入衰落第三階段之后,內部的預警信號開始頻現,但是企業外部“固若金湯”的表現讓企業領導者對不佳的業績視而不見,或是認為困難只是“暫時的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“沒有什么大不了的”。在衰落第三階段,領導對負面的數據半信半疑,對于正面數據則夸大其詞,把模棱兩可的數據都解讀成好消息。當企業遭遇挫折的時候,決策者會把責任歸咎于外部因素,而不是去承擔責任。高效能團隊所特有的知無不言、言無不盡的風格也在逐漸消失,甚至完全消失了。如果企業的決策者過分冒險而又沒有充分考慮冒險的后果時,那么他就會把公司推入虎口,公司馬上就會陷入衰落的第四階段。

第二階段：盲目擴張
第一階段滋生了目空一切的傲慢情緒(“我們這么厲害,我們可以做任何事!”),會讓你進入衰落模型的第二階段。如果你有這種貪得無厭的心態,就會希望企業的規模越做越大,增速越來越快,聽到的贊美越來越多,得到的所謂“成功光環”也越來越炫目。處于衰落第二階段的企業已經丟棄了將它們帶到第一階段成功之前的持久創造力,在無法取得卓越成就的領域盲目擴張,抑或過分強調增速而不能確保取得領先優勢,或者同時犯下兩種錯誤。如果一個企業不能考慮自身實力而盲目擴張,造成關鍵崗位上缺乏能力超群的干將,那么它就等于自掘墳墓。對任何成功的企業而言,驕傲自滿和因循守舊都是成功路上的攔路虎,盲目擴張更能準確地解釋它們失敗的原因。

第一階段：狂妄自大
優秀的企業可能會變得故步自封。盡管企業的領導做出了糟糕的決策或是喪失了自律性,但企業原先積累起來的力量在短期內仍會推動它繼續前進。當我們變得傲慢自負,認為成功是理所當然的,忽略了最初成功的真正動因時,衰落的第一階段就悄然降臨了。當成功者開始把自己的成功掛在嘴邊(“我們之所以成功,是因為我們做了這些特別的事”),而不是深入發掘、洞悉成功的原因(“我們之所以能成功,是因為我們知道為什么做了特別的事,我們也知道在什么樣的條件下,原來的做法并不管用”),那么衰落很有可能就會接踵而來。很多人獲得成功是因為撞大運的緣故,如果這些人不能認識到運氣在他們成功中所起的作用,過分夸大自己的優點和能力,最后他們也就難免不狂妄自大了。

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