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優秀培訓經理的七個習慣
時間:2015-03-11
①以業務為中心
業務永遠是培訓機構的老大,他們的需求才是培訓的需求源泉。培訓經理應該時刻尋找業務的痛點,幫他們解決問題。
讓培訓變成業務的一部分。
②價值為先
公司給你預算,是因為你對公司有價值;業務愿意和你玩,圖的是你幫他解決問題;學員愿意來培訓,是因為學了有好處。
什么是價值?就是對組織有貢獻,對業務有幫助,對員工有提升。
③樹立標桿
聚焦精力和資源,讓先驅者得到實惠,讓優秀者成為盟友,發揮表率的作用。也可以成為其他項目復制的來源。
④品牌傳播
酒香也怕巷子深。互聯網時代,營銷更為關鍵。需通過傳播價值感和饑渴感,樹立培訓的品牌形象。
⑤堅持不懈
一次遭拒,二次遭拒,三次可能成功,很多人停在了第二次。
優秀的培訓經理,要有獨立的思考能力和判斷能力。堅持價值主張,推動落地。
⑥服務助人
培訓人只有成就他人,才能成就自己。我們的成功是建立在別人成功的基礎上。
⑦專業保證
培訓是一門專業,不管是體系建設、課程開發、師資培養,到近期炒的熱的社區營銷、游戲化學習、移動學習,都需要各種專業技能。
培訓人永遠在路上,沒有持續的自我提升就沒有優秀!
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