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扎堆造車，互聯網人才爭奪進入白熱化狀態，企業如何挑選“靠譜”的人才

時間：2021-04-14

近幾個月迎著互聯網的造車風口，在小米、百度、騰訊宣布造車項目以后，滴滴也啟動了“達芬奇”計劃造車，大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造，互聯網“百車大戰”正式開始。

“百車大戰”開始，人才爭奪戰也即將展開。可以預見的是，將來也許還會有越來越多的企業來參與或者攪局，勢必這中間將會空缺大量的汽車人才。

一場人才爭奪戰不可避免，找到合適靠譜的人，各大廠的造車計劃才能順利進行。

其實，不僅是對于大廠而言，對于互聯網行業的每家公司來說，找到合適靠譜的人才都是必須的，因為企業的競爭，本質就是人才的競爭。

那么，對于各大小企業來說，如何找到合適靠譜的人才呢？

1.領導親自抓

經常會發現一個問題，大家嘴上說很重視人才，但是行為上卻相反。很多管理者對于招人這件事都會選擇做甩手掌柜，把招聘要求直接甩給HR，覺得這種事情就是HR應該負責的事情。

張一鳴曾說：“一個好的領導人應該先是一個好的HR”，成功的頭條離不開優秀的人才。曾經他為了挖一名資深的工程師，經常主動聯絡對方，點贊評論對方的朋友圈，最后經過兩個月的不懈努力，成功挖到了這位優秀的工程師。

小米創始人雷軍，在小米剛創立的時候，每天花費將近80%的時間在招人上，公司招的前100個員工都是他親自面試的。

雷軍說：“當時我專門列了一張表，挨個打電話，介紹我是誰，想干什么事情，并且問能不能給我15分鐘的時間聊聊，要是在電話里你覺得信得過我，我們可不可以一起喝杯咖啡，吃個飯。那時候我每天有12個小時都在招人。”

人才就是企業的資本，雇傭到合適的候選人對于企業來說也是一本萬利的一件事情。

2.找契合點

馬云曾說過：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，跟價值觀有關。可能全世界很少能找到這樣的一家公司，花這么多時間做價值觀的討論。”

阿里是如何找到和自己價值觀相似的員工的？

通過“聞味官聞味道”。

聞味官一般是阿里的合伙人或資歷深的老員工擔任，判斷人才合不合適的唯一標準就是-聊不聊的來。在這個環節不聊專業，不問技能，只是閑聊，通過觀察，看這個人的價值觀和理念是不是和公司契合。

比如說：抗壓能力。

你說一下，你吃過的最大的苦是什么？

有人說我吃過最大的苦就是上學時候沒有趕上公交車，自己走了20分鐘走到學校。

比如：計劃性、穩定性

你最近幾年的規劃是什么樣的？

有人說還沒想好，目前就先做著這個工作。

這些可能能力很強，但是身上的味道不對。

味道相同的人，你就算是航班誤機，你也愿意和他聊聊天，這樣在工作中相處起來就會很愉快輕松。

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