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領導力21法則之一

時間：2022-03-25

蓋子法則：

鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

誠然，要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領導人。領導力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。如果一個人有很強的領導力，那么這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。反之，這個組織的辦事效力就會非常有限。

影響力法則：

如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。當一名真正的領導者發(fā)言時，人們就會洗耳恭聽。領導力的本質恰恰就是影響力。

人們經(jīng)常對領導力產(chǎn)生誤解。如果某人有個很響亮的頭銜或者被任命擔任某個領導職位，人們就會想當然地認為那個人就是領導者。有時候，事實倒也的確如此。不過，談到領導力，頭銜其實并沒有太大意義。

心理學家哈利・奧維斯特認為：“所有影響力的本質都在于讓別人參與其中。”在自發(fā)性的組織中，你不可能強迫組織的成員參加活動。如果領導者沒有影響力，人們當然就不會追隨。

那些自以為是領導，但卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了。領導力只有在追隨者那里才能得到證明。

過程法則：

領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功。領導力就好比投資——它會不斷增值。

領導力專家沃倫・本尼斯和伯特・納努斯曾針對來自不同行業(yè)的90名杰出領導者做過一項研究，結果發(fā)現(xiàn)了成長和領導力之間的關系：“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領導者與其追隨者最本質的區(qū)別。”成功的領導者都是善于學習的人。這種學習過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。

當然，真正令人尊敬的，既不是那些批評別人頭頭是道的人，也不是那些給強人指出過錯、指點別人哪里可以做得更好的人。榮耀屬于那些真正置身于競技場的人；那些臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經(jīng)犯下錯誤，并一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出，將生命奉獻于崇高事業(yè)的人。在理想的情況下，他們最終將為自己取得的偉大成就倍感自豪，如果不幸失敗了，他們也雖敗猶榮。那些既沒贏得過勝利，也不懂得什么叫作失敗的人，那些冷漠、膽怯的靈魂，是永遠也無法與這些真正值得尊敬的人相提并論的。

導航法則：

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。

通用電氣前總裁杰克・韋爾奇曾經(jīng)說過：“一個好的領導要專心致志……把握方向比被方向把握要好。”韋爾奇說得沒錯，但是導航者比那些控制航行方向的人做得更多。

領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。

一流的導航者心里都很清楚，其他人依賴于他們以及他們設定航線的能力。因此，優(yōu)秀的領導者在帶領人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細考慮一遍整個過程。

另外，如果一個領導者不能帶領人們沖過急流險灘，那么他可能會讓船沉入海底。不過，決定一個方案能否被接受，能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領導者能力的大小。

增值法則：

領導者為他人提升價值。在很多人眼里，領導地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，與這種陳舊觀念相反，我認為領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。

要為別人增光添彩，我就要每天走出自己的安樂窩，思考如何為他人增加價值。但這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。當知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值。

如果你想要服務他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。

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