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好領導,人穩,心穩,一切皆穩
    時間:2024-12-19

何為領導?有人說領導就是帶頭的人,也有人說領導是決策者、組織者、協調者……這些都對,但領導更重要的,是要有領導力。
那領導力的核心,又是什么?答案并不復雜,就是一個“穩”字。
那么,領導應該如何做到人穩、心穩呢?

01
不喜形于色:沉得住氣,方能成大器

做領導,首要的就是沉得住氣,不能什么都表現在臉上,你得像那深不見底的潭水,表面上風平浪靜,實際上內里深不可測。

1、慎言慎行,保持冷靜
急事緩辦,緩事急辦,大事慎辦,小事妥辦,難事力辦,瑣事不辦,雜事巧辦,爛事不辦。
沉穩的人,就算遇到再急的事,也不會慌了手腳,能夠沉得住氣,三思而后行,謹言慎行,行穩致遠。
想想看,三國時期的諸葛亮,為什么能七擒孟獲,最終讓南人不復反?
還不是因為他沉得住氣,面對孟獲的一次次挑釁和失敗,始終不急不躁,最終用智慧和耐心贏得了對手的尊敬和歸順。
如果諸葛亮是個沉不住氣的主兒,恐怕早就跟孟獲拼個你死我活了,哪還有后來的“鞠躬盡瘁,死而后已”的美譽?

2、隱藏情緒,穩定團隊
做領導,還要學會“裝”。
心里再高興、再生氣,臉上也得裝得跟沒事人一樣。
這并不是讓你裝腔作勢,而是要學會控制情緒。
當你遇到不順心的事情時,不妨先深呼吸幾下,讓自己冷靜下來。
然后,再想一想這件事情到底值不值得你生氣?有沒有更好的解決辦法?
這樣一想,你也許就會發現,原來這件事情并沒有那么嚴重,也就沒必要生氣了。
總之啊,做領導就得學會不喜形于色。
遇到好事,不得意忘形,想想背后有沒有隱患;遇到壞事,也不愁眉苦臉,琢磨琢磨怎么轉危為機,這樣才能讓團隊保持穩定,大家才能安心工作。

02
不炫耀成功:滿招損,謙受益

有些人,隨便做出了一點小成績,就覺得自己太了不起了,整天對下屬吹噓“我當初怎么怎么樣”。
殊不知,這樣做不僅不會讓人高看你一眼,反而會讓你顯得特別“掉價”。
俗話說:“滿招損,謙受益。”
你越是炫耀自己的成功,就越容易招來別人的嫉妒和不滿,甚至還會覺得你“飄了”。
畢竟你成天在那顯擺,下屬聽了心里能舒服嗎?
他們肯定會想:“你有啥了不起的,不就是運氣好點嗎?我要是有你那機會,我也能行!”
相反,如果你能保持謙遜,下屬們反而會覺得你是個“實在人”,更愿意跟你掏心掏肺地干活。
地低為海,人低為王。
真正厲害的人,都是低調內斂的,比如華為的任正非,人家把華為帶到了世界通信行業的前列,但你什么時候見過他在公共場合大肆炫耀?
相反,他總是強調“華為還很弱小”,“要時刻保持危機感”。
他們不炫耀自己的成功還有一個非常重要的原因就是:天狂必有雨,人狂必有禍。
人,一旦狂妄自大,就會失去敬畏之心,做出一些出格的事情,從而給自己招來禍端。
西楚霸王項羽就是在獲得一系列成功之后,過于狂妄自大,在鴻門宴上放走了劉邦,最終丟了性命。
而且,你頻繁地炫耀成功,就是很容易招來嫉妒和敵對。
你這是何苦呢?與其讓人家嫉妒你,不如讓人家佩服你;與其讓人家敵對你,不如讓人家追隨你。
這才是領導應該有的格局和胸懷。

03
不說三道四:諱莫如深,緘默其口

1、謹言慎行,維護形象

有些人,天生就嘴碎,喜歡在背后說三道四。
但中國有一句古話,叫病從口入,禍從口出。
作為領導,你也得學會尊重其他領導,別成天看這個領導不順眼,那個領導不對勁兒,還在背后跟下屬們“蛐蛐”, 這樣做,不僅會讓下屬覺得你是個“事兒媽”,還會引起其他領導的不滿和反感。
壞話說多了,難免會惹上麻煩,畢竟,人家也是領導,你憑什么在背后“說三道四”?
而且面對這樣的領導,下屬也會害怕,想著這領導會不會突然要給我穿小鞋呢?
所以,作為領導,一定要學會“諱莫如深,緘默其口”。
那些喜歡說三道四,搬弄是非的人,往往都是別有用心之人,他們看似熱情友善,實則包藏禍心,想要通過挑撥離間,來達到自己的目的。
面對這樣的人,我們一定要保持距離,不要與之交往過密,更不要輕信他們的話,以免被他們利用,卷入是非之中。

2、尊重他人,避談是非
群處守住嘴,獨處守住心,在獨處的時候,可以反思自己的不足,而不是閑來無事,就議論他人的是非。
因為,談論他人的是非,不僅是對他人的不尊重,更是對自己的不負責,它會讓我們的心變得狹隘,失去寬容和包容之心,也會讓我們的人際關系變得緊張,失去信任和友誼。
所以,當領導的,都要懂得管住自己的嘴,不妄議他人,不揭人短處,不傳播謠言,用實際行動來證明自己的能力。
記住,只有管住自己的嘴,才能守住自己的福。

04
不假裝聰明:知之為知之,不知為不知

大智若愚,大巧若拙。
一個人,越是聰明,就越要懂得藏拙,不要處處顯擺自己的聰明,更不要假裝聰明,不懂裝懂,因為,真正聰明的人,都懂得謙遜和低調,不會讓自己成為眾矢之的。
孔子說:“知之為知之,不知為不知,是知也。”
一個人,只有知道自己的無知,才能不斷地學習和進步。
而那些假裝聰明的人,往往都是自作聰明,自以為是,結果也往往是聰明反被聰明誤,搬起石頭砸自己的腳。
作為領導,你得明白,每個人都有自己的長處和短處,你也不例外。
你擅長的領域,可能人家不如你;但人家擅長的領域,你未必就比得上。
所以,遇到不懂的問題,你就大大方方地承認,然后虛心向人家請教。
這樣能讓你學到更多的知識,你可別覺得這樣是“掉價”,實際上,這才是真正的“高價”。
因為人家會看到你的真誠和虛心,會更加愿意跟你交流合作。
相反,你要是整天裝腔作勢,不懂裝懂,可就危險了。
這樣做,不僅可能誤導團隊,還可能讓人家看透你的“底細”,覺得你不過是個“繡花枕頭”,中看不中用。
以后別再裝腔作勢了,多學學虛心請教的本事,這樣,你才能成為一個真正有智慧、有能力的領導。

寫在最后:

作為領導者,你是否真正做到了人穩、心穩?
在面對成功與失敗時,你是否能夠保持一顆平常心?
在言行舉止中,你是否能夠做到謹言慎行,為團隊樹立榜樣?
在知識面前,你是否敢于承認自己的無知與局限,勇于探索與學習?
這些問題值得每一位領導者深思。
因為,只有真正做到了人穩、心穩,才能成為真正的領導者,帶領團隊走向更加輝煌的未來。 

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