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管理者應該干什么?
    時間:2022-11-18

很多管理者很忙很累,下屬卻說累死何該。那管理者到底該干什么呢?我認為別的都可以不干,但這6件事一定要干,而且還要干好,特別是第6件。你要是做不好,老板會拿你開刀,團隊也會在背后罵你。

1.定目標

這是管理者的首要任務。先有目標,后有管理。沒有目標就沒有管理。常言道,有目標的人在奔跑,沒目標的人在流浪。管理者既要描繪未來的星辰大海,也要明確要攻占的小山頭,這兩個缺一不可。團隊沒有方向,就會像無頭蒼蠅到處亂撞,什么事兒都做不成。你看唐僧之所以能當領導,就是不斷地與人強調目標:貧僧自東土大唐而來,去往西天拜佛求經。

2.拿結果

結果是團隊價值的直接體現,企業只為結果買單,員工靠結果生存。沒有結果,管理者就是無用之人。為了拿到結果,管理者要提供正確的方法、工作動力等。有人說唐僧沒本事,可是唐僧結果很好呀,取得真經,這就是他最大的本事啊。

3.追過程

身為領導,不能做甩手掌柜,將自己置身事外,要和下屬共進退,及時了解每個環節的進度,通過過程管理發現問題,解決問題,并推動業務不斷升華。只有做好過程管理,才能實現好的結果。阿里有一句話分享給你:沒有過程的結果是扯蛋,沒有結果的過程是放屁。

4.做考核

考核是用來激勵團隊的,不是用來管控團隊的。在一定程度上,機制要定好,要能調動員工的積極性。那就一定要重獎業績優秀的員工,堅決淘汰業績差的人。另外,考核還有一個目的是呈現差距,以幫助員工進步,這就是需要做好績效輔導。

5.提能力

下屬的能力和素質低,不是管理者的責任;但提高下屬的能力和素質,卻是管理者的責任。因此,在實際工作中,管理者不止是裁判”“法官的角色,更應該是一個教練或導師,幫助員工提升能力,讓員工可以獨擋一面,這是一個管理者的基本的責任。

6.凝人心

帶團隊,最終就是帶一群人取得項目的勝利,讓每一個人利益最大化,都能分一杯羹。因此,管理者還要為團隊凝聚力負責,如果團隊不能凝心聚力,就很難發揮團隊的潛力和合力,而且必然會出現較大的管理問題。

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