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如何有效發展人才隊伍?
    時間:2022-07-08

        小成功靠個人,大成功靠團隊。一只優秀的團隊擁有強大的凝聚力,成為團隊提高工作效率的制勝法寶,是企業抵達成功彼岸的基石。通過界定團隊內涵,明確團隊建設程序,積極探索適合行業特色高績效團隊模式和建設高績效團隊的有效途徑。那么該如何有效的發展人才隊伍?
        一、做好人才盤點
        根據能力業績維度、崗位與貢獻、人才結構與業務發展,像做資產盤點一樣從上至下做好人才盤點。人力資源部門可以做全面的盤點,CEO們則重點關注一些核心人群。在這個盤點的過程中,要重點做到“找兩頭、帶中間”,找出特別好的和特別差的。對優秀的人才,要思考如何在新的年度給予更多的支持與激勵?對比較差的員工,如何進行調整?甚至直接進行淘汰?通過這些不含糊的做法,帶動中間層:要么向上、要么走人。
        二、緊密關注核心人員
        在非常時期,領導要特別關注一些核心人員的表現。比如核心業務負責人、利潤中心負責人、關鍵職能負責人、核心產品線或核心區域負責人等關鍵人員,及時溝通、關注,給予資源支持,加大激勵等,必要時領導者也可以考慮主抓一兩個重點利潤區,確保基礎板塊不出問題。
        三、親力親為帶班做高潛人員的培訓。根據企業規模,可以組建約20-30人左右的高潛人才班,最好對象是以中層干部或后備中層干部為主。由領導者直接去培訓,針對實現經營中存在的問題,組織進行小組式課題研討,可以引進一些輔導式、教練式、啟發式的方法。這樣可以激勵一批年輕的高潛力人才,讓他們覺得有機會被尊重,為變革與轉型時期做好人才識別與儲備,同時,CEO還可以通過這樣的方式,了解中層人員的狀態,恢復人才管理的”手感“。特別時期,還可以快速撥出一批人使用,“火線上崗”。
        四、減員增效,增加員工收入
人才是有成本的,員工對薪酬的增長也是“自然需求“。員工不是雷鋒,不要指望他們可以不求回報地付出;企業也不是福利機構,不可能無條件不斷響應員工加薪的愿望。這樣一來,企業的成本管控,就是員工因為生活的成本、晉升的需求、發展的渴望的變化而希望得到更多的收入產生了一個差距。沒有更高的薪酬、激勵很難凝聚人心(不是說不需要使命愿景價值觀,但是在競爭環境下,也必須重視薪酬的競爭力),也沒有空間去驅動干部。這個平衡,就需要領導者們通過不斷減員增效、提升企業的經營效益,來滿足有渴望的員工、驅動想有所成就的員工、帶動有能力的員工。成功的企業,應該要實現:員工平均收入的不斷提升和企業人工成本不斷降低。
        企業開展團隊建設,是對員工,對團隊,也是對企業的建設。只有進行好的團隊建設,企業才能夠擁有旺盛的活力與奮發向上的戰斗力,整個企業才能有前進的凝聚力、強大的使命感和共同的目標,為了發展而共同努力。 

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