越頻繁請示，越容易失寵
導語：為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩？

身為中層管理者，你是否覺得處處請示、事事商量是展現(xiàn)自己認真負責、值得信賴的方式？
肯定不是。我用一個真實的案例給大家講一講。
我之前在企業(yè)就職時，作為老板的心腹，經(jīng)常會被老板帶著開各種核心高管會。
有一次老板會后突然跟我說：那個張總是不是沒什么主見呀？
我這里邊心里邊就咯噔一下，因為張總剛剛升上來一個月。
老板接著說：“那個張總啊，所有大事小情都要找我商量，我快成他助理了。我找一負責人是給我解憂的，不是去當他助理的。”
你發(fā)現(xiàn)了嗎？從一個公司的中基層到中高層崗位，需要完成一次跨越。
也許當你在基礎執(zhí)行崗的時候，事事報備，處處請示是很好的工作習慣，因為要跟你的直屬領導在細節(jié)上達成一致。
但當你到了中高層之后，你的思考方式必須有大的轉變，就是從確認過程到確認結果。
今天，咱們就來聊一聊中層管理者如何避免因過度請示而失寵，如何在職業(yè)生涯中穩(wěn)步前行，成為真正值得信賴的領導者。

一、請示頻繁，為何反失人心？
中層管理者們，你們有沒有想過，為什么你越請示，老板越覺得你煩？
原因其實有以下幾個方面：
1、自主性缺失
中層管理者如果總是事事請示，就會讓上級覺得你缺乏獨當一面的魄力和能力。畢竟，公司提拔你到中層崗位，是希望你能夠獨當一面，解決問題而不是只會傳話、執(zhí)行的小兵。如果你總是像個小跟班一樣，等上級做決定，那公司還怎么敢把更重要的任務交給你呢？
2、決策效率低
市場不等人，你卻在磨蹭。頻繁請示上級可能導致決策過程變得遲緩，影響團隊的工作效率和對市場變化的快速響應。
就像管理學大師彼得·德魯克說的：“有效的管理者都知道，一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。”
總是等別人拿主意，你怎么能快得起來？
3、依賴性增強
過度依賴上級的指示，會讓中層管理者逐漸失去獨立思考和解決問題的能力，從而削弱他們的領導力。這樣的中層管理者，在團隊中很難樹立起威信，也無法帶領團隊走向成功。
4、創(chuàng)新能力受限
總是請示上級的意見，會限制你的創(chuàng)新思維和想象力。
因為你會過分依賴上級的思考模式，從而失去了自己獨立思考和解決問題的能力。這樣一來，你的工作就會變得越來越機械化和程式化，缺乏創(chuàng)新和突破。
5、責任推卸嫌疑
一遇難題就請示，是不是想甩鍋？上級心里有數(shù)。
這樣的中層管理者，誰敢把重任交給你？在職場上，責任是逃不掉的。你總想推卸責任，只會讓上級對你失去信任，認為你不可靠。

二、避免失寵，你需要這樣做
要避免因過度請示而失寵，中層管理者得掌握以下技巧，并且得跟實際工作緊密結合起來：
1、請示有度，決策有方
中層管理者需要明白，領導期望你能夠獨立思考和解決問題。
因此，學會在請示與自主決策之間找到平衡點至關重要。
對于常規(guī)性問題或小事，你可以自己快速決策并執(zhí)行；對于重大或復雜問題，你可以先分析并提出自己的見解和方案，然后再向領導請示。既展現(xiàn)了你的自主性，又能讓領導看到你的決策能力。
2、強化自我，提升決策力
提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和決策能力是避免過度請示的關鍵。
你可以通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓課程、閱讀經(jīng)典的管理書籍等方式，不斷學習新的管理理念和工具，增強對業(yè)務的理解和對問題的洞察力。以后在遇到問題時，你就能更加自信地做出決策，而不是一味地請示上級。
3、溝通高效，建立默契
一定要與上級建立良好的溝通機制。
你可以定期與領導進行面對面的溝通，匯報工作的進展和遇到的問題。在溝通時，你要注重表達清晰、簡潔明了，讓領導能夠快速了解你的工作情況和需求。
同時，你也要學會傾聽領導的意見和建議，但不要完全依賴于領導的指示，并根據(jù)實際情況進行調整和改進。
4、領導力展現(xiàn)，業(yè)績?yōu)橥?br /> 作為中層管理者，你需要通過帶領團隊取得成績來贏得領導的信任。
當團隊在你的領導下取得顯著成績時，你的請示也會更受重視。因為領導更關心的是結果，而不是過程。所以，你需要制定明確的團隊目標和計劃，并激勵團隊成員共同努力實現(xiàn)這些目標。做管理者，就別總是抱怨團隊不給力，你得學會帶領團隊創(chuàng)造業(yè)績。
6、勇于擔當，責任在肩
職場中，承擔責任是成長的重要一步。
作為中層管理者，你需要勇于擔當責任，對團隊和公司的業(yè)績負責。當你做出決策并承擔后果時，你會顯得更加成熟和可靠。即使決策有誤，也要勇于承認并從中學習。這樣，可以讓領導更加信任你的責任心和擔當精神。

寫在最后：
作為中層管理者，你需要明白請示并非越多越好，而是要有度、有方。職場不是溫室，而是競技場。只有不斷學習和成長，才能在中層管理的崗位上脫穎而出、成為真正值得信賴的領導者。