一把手，不是培養(yǎng)出來的
導語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇

曾有新能源車企董事長在內部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關鍵時刻竟無人能扛起區(qū)域市場的大旗！"
這折射出很多企業(yè)普遍困境——真正能帶隊突圍的一把手，為何永遠稀缺？
那么如何才能培養(yǎng)出這樣一個出色的團隊領袖呢？但我要告訴你，團隊一把手，其實并不是培養(yǎng)出來的。

01一把手，是篩出來的
很多時候，很多時候，企業(yè)傾注大量資源去培養(yǎng)某個有潛力的員工，期望他/她能成長為團隊的一把手，但結果卻往往令人失望。
我們精心策劃培訓計劃，提供實踐機會，卻發(fā)現(xiàn)最終培養(yǎng)出的并不是那個能帶領團隊突出重圍的領袖。
這其中的關鍵在于，我們忽視了篩選的重要性，沒有真正洞察員工內心的真實想法和潛質。
我一直強調，選拔比培養(yǎng)更重要。
那，該如何慧眼識人呢？三道鐵律淘汰99%的候選人
鐵律1：要野心，不要忠心
一些企業(yè)過于注重員工的忠誠度，卻忽視了野心對于一把手的重要性。
忠誠當然重要，但一個沒有野心、缺乏進取心的領導者，很難帶領團隊實現(xiàn)突破。
2017年字節(jié)跳動內部競聘TikTok負責人時，張一鳴淘汰了所有"等待公司安排"的候選人，最終選擇主動請戰(zhàn)的新加坡分部負責人周受資。這個決策印證了管理學家吉姆·柯林斯的論斷："真正的一把手不是被任命的追光者，而是自己舉起火炬的縱火犯。"
實操方法：
在季度述職會上突然提問："如果現(xiàn)在給你500萬預算開拓新市場，你會選擇哪個賽道？為什么？"（觀察能否在30秒內給出完整商業(yè)邏輯）
鐵律2：要鈍感力，不要敏感度
新東方轉型直播帶貨時，董宇輝并非管理層首選。但當他連續(xù)6小時被網(wǎng)友辱罵仍保持微笑時，俞敏洪看到了比口才更珍貴的東西——逆商。正如任正非在《華為的冬天》里寫的："燒不死的鳥才是鳳凰。"
實操方法：效仿亞馬遜高管晉升前的"壓力周"制度，安排360度"魔鬼評審"，收集客戶投訴、下屬差評集中反饋，觀察情緒穩(wěn)定性
鐵律3：要系統(tǒng)思維，不要專業(yè)崇拜
當特斯拉上海工廠陷入投產(chǎn)困境時，馬斯克選擇讓從未接觸過汽車制造的蘋果供應鏈專家負責。這位跨界操盤手用消費電子思維重構制造流程，將Model 3產(chǎn)能提升了300%。這個案例驗證了彼得·德魯克的預言："未來的CEO應該是交響樂指揮，而不是首席小提琴手。"

02一把手，是煉出來的的
沒有經(jīng)歷過至暗時刻的領導者都是贗品。韓非子"猛將必發(fā)于卒伍"的論斷在今日依然成立。
真金需要三種火焰的淬煉：
1、至暗時刻的決策
2020年疫情初期，西貝賈國龍公開"現(xiàn)金流撐不過3個月"引發(fā)行業(yè)地震。但鮮為人知的是，他同時啟動了兩套方案：A方案裁員止損，B方案抵押房產(chǎn)輸血。在72小時極限煎熬后選擇第三條路——開放加盟輸血，最終實現(xiàn)逆勢擴張。
在黑暗森林里，舉火把的人自然成為領袖。
2、價值觀的極限拉扯
滴滴程維在安全事件后推倒重來的"All in安全"戰(zhàn)略，京東劉強東在增速放緩時堅持自建物流的重資產(chǎn)投入，這些都揭示了一把手最殘酷的修煉場：當商業(yè)理性與價值信仰沖突時，敢不敢做"反周期"決策。
正如任正非所說："領導者最大的責任，就是在看不清方向時成為方向本身。"
3、資源枯竭的考驗
騰訊微信支付逆襲支付寶的經(jīng)典戰(zhàn)役中，內部賽馬機制殺出的不是資源最豐富的團隊，而是一支把食堂飯卡系統(tǒng)改造成支付入口的"野路子"隊伍。張小龍的批注一針見血："在存量市場繡花的人，不配得到增量市場的門票。"
柳傳志那句："折騰是檢驗領導的唯一標準"。真正的掌舵人，永遠在驚濤駭浪中完成自我證道。

03 一把手，是長出來的
進化是宇宙萬物發(fā)展的鐵律，它永恒不息，驅使著一切向前邁進。
世界在不斷變化，團隊也在不斷發(fā)展。一把手如果不能跟上時代的步伐，不能自我進化，那么他/她很快就會被時代淘汰。
因此，一把手的成長是一個持續(xù)不斷的過程，既需要組織的培養(yǎng)，也需要自我的成長。
1、組織進化
企業(yè)應建立一套完善的進化機制，為一把手提供成長的空間和舞臺。
比如，華為"藍軍機制"要求每個高管每年必須扮演競爭對手擊潰自己負責的業(yè)務。這種自我顛覆的勇氣，讓余承東在手機業(yè)務瀕死時敢賭麒麟芯片，正如他在內部講話所說："在華為，活著的人都是殺死過自己的人。"
實操建議：
設立內部創(chuàng)新基金，鼓勵一把手嘗試新項目、新技術；
建立接班人體系，迫使一把手不斷突破與成長。
2、自我成長
若自身不思進取，即便外人鞭策再緊，也難以抵達夢想的彼岸。
所以，我們在用人的時候，得看看這個人能不能自己更新升級，能不能戰(zhàn)勝自己的懶惰和舊思想。就像那句老話說的：“想成功，得有恒心、有經(jīng)驗、得小心謹慎，還得有希望，但最重要的是，得能自己進化。”
達爾文曾說：“能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應變化的。”一把手要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷適應變化、自我進化
實用建議：
保持學習習慣，定期閱讀行業(yè)報告、書籍，參加培訓課程。
主動尋求反饋，向同事、下屬、客戶等征求意見，了解自己的不足之處。
勇于嘗試新事物，不怕失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗和教訓。

寫在最后：
總結一下，將軍不是培養(yǎng)出來的，而是篩出來的，煉出來的，長出來的。