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未來學家佛里曼在《世界是平的》一書中預言道:“21世紀的核心競爭力是態度。”可見,態度對工作和生活的影響力之深遠。這并非夸大其實,一個人的心態決定了他的工作效率,也直接決定其工作成效。顯而易見,員工心態塑造對于企業發展的重要性不言而喻。但如何讓企業員工在工作中時刻保持好的心態不是一件易事,因為只有企業管理者摸清楚員工的從業心態并給予適當的滿足,才能把握調動全員積極性的關鍵因素。那作為員工,他們所持有的從業心態到底有哪些呢?
一、要滿足員工的基本訴求
企業管理者應該重視一個問題,那就是員工工作首先是為了保障自己的基本生活。甚至通過這份工作而得到更好的生存環境。這些基本生存問題得到滿足后,才會考慮個人發展和自我規劃。每個人的特質和生活環境不同,所以每個人的心理狀態也是不同的。但做為一個人選擇一份工作,這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工,他們的需要是很實際很具體的。所以當企業目標提出來后,要想基層員工欣然接受并認真執行,一定要將目標和員工的具體需求結合起來,要不然,無論多有高度的目標,都無法得到基層員工的認可和行動。因為這些對于他們來說就是空中樓閣,和他們沒有太多關聯。
二、要給予適當幫助
俗話說:“一個好漢三個幫。”沒有人是全能不需要借助別的力量完成所有工作的。每個員工畢竟能力和職權有限,在遇到實際困難時,還是是急切的需要團隊和領導能給予幫助的。企業要讓基層員工清楚,他們背后有強大的團隊在支持。如果遇到難關了,企業提供一些培訓,技術可以升級;必要時還可以請其他項目組的專家來指導或應對,這樣同仇敵愾,眾志成城,才能將全員的力量匯集到一起,集中解決出現的棘手問題。這樣才能不讓人心渙散,不把責任分化到個人,這樣就避免了其他成員袖手旁觀的不利局面。
三、需求和企業目標一致
企業管理者在制定具體的目標的時候,必須要重視一個問題,那就是你所制定的企業目標一定要和員工的個人需求有聯系。讓企業目標成為全員努力的動力,這樣的企業目標才是真正的指路燈。因為員工在努力工作的同時,同樣在判別可能會影響自己個人需求實現的因素,如果一旦在判斷的過程中發現為團隊目標努力再多也與個人需求滿足無關時,就有可能對工作產生懈怠。
因此,想要團隊目標得到更好更快的實現,千萬要重視員工的從業心態。了解自己的員工,了解他們加入團隊的真正目的;幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協調一致;而不是一味的用宏大的企業愿景、嚴格的企業制度來激勵和約束員工,才會讓員工更好的發揮出自己的最大能量為團隊創造利益。
員工和企業應該保持一種共生共存的關系,如果兩者間沒有形成如此緊密的聯系,勢必集聚不了全員的力量來為企業發展做出最大的努力。所以,企業管理者在制定各類目標和計劃的時候,一定要認清這一實質,才能在如此激烈的競爭局勢下求得生存和發展。
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