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領導力那些事
    時間:2013-10-11

雞蛋能夠變成小雞的前提是有公雞,員工變成職業員工的前提是職業經理人,打造執行力的前提是高層的領導力,否則,那就是虛假執行力,虛假執行力造就不了優質的領導力

 

領導力和執行力還是有區別的,領導力強調個人魅力,執行力強調個人毅力;領導力是讓他人自愿服從的能力,執行力是讓他人不自愿也要服從的能力;領導力強調精準,先瞄準后開槍。執行力強調速度,先開槍后瞄準;領導力是影響力,執行力是結果力;無領導力則無執行力。

 

領導力的三種模型我們都知道,原則型——尊重和信任的基礎上;效用型——用薪水、待遇、獎賞、換取勞力、智慧、時間;強制型——利用威脅、武力下流的手段哄騙或許服從。原則型領導力才是每個領導者的標桿,效用型遠遠不夠。

 

請記住這些,愿景比管控更重要,信念比指標更重要,人才比戰略更重要,團隊比個人更重要,授權比命令更重要,平等比權威更重要,均衡比魄力更重要,理智比激情更重要,真誠比體面更重要,這九種領導力你必須去了解,以這個為標準。

 

員工跟隨你,你的職位他必須服從你,你的能力他欣賞你,你的培養他感激你,你的個人魅力他擁戴你。做一個成功的領導者,成功的管理者,你必須擁有深厚的領導技能,才能讓你的領導力大放光彩。

 

“小勝靠智,大勝靠德”這些道理我們員工都懂,更別說領導者了,只有下屬認同你,把你當作真正的上司,你才能去發揮你的領導力,君子身非異也,善假于物也,你擁有高超的領導力這棵夜明珠你才會被大家搶,被大家捧。
 

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