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中小企業領導變革如何思考?
時間:2013-11-06
我們都知道變化是不可避免的。然而在轉型,放棄太多的領導人。畢竟,它可以很難放手的一所珍視的倡議或已多年成功的產品線。最好的一種變化的當你設想、 啟動和控制它。更改類型的創造機會、變換公司并點燃的增長。否則,你將會面臨與破壞性前景"發生不管你,而不是因為你的更改"。
領導人應該覺得作為一個三步過程的組織變革。首先,您需要"定義您的更改"— — 豪氣思考未來,什么改變你會需要進行。下一步,您需要向您的員工和其他利益攸關者的"賣出您的更改"。通常,這并不容易:期望它是苦樂參半,因為你和其他人現在探索全公司的外國領土。最后,它是執行時間:真正的領袖把大家都買的由一頭栽進事業,從來沒有要求任何人做任何事情他們不會做自己。
領導變革需要思考,而不是讓它控制你。認真想好下面10點細則:
1) 采取新的行動:哪些是我們需要做的?
2)心資產:我們知道如何利用我們嗎?
3)功的障礙: 什么是我們,我們如何做敲下來嗎?
4) 競爭定位:我們的立場?
5) 關鍵區別點:我們仍正在有區別嗎?
6) 資源和關系:我們能更多的我們呢?
7) 經營氣候:我們在哪里熱、 冷、 溫水或冷凍嗎?
8) 戰略迫切需要:我們已經清楚地報告嗎?
9) 戰略選項:是確定了我們最好的嗎?
10)性轉移:我們發生位置?
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