相關熱門文章
- 互聯網思維培訓:導致智力勞動效率低
- 企業并購失敗的原因及教訓
- 6s培訓成效難以維持的三大原因
- 危機溝通無效的原因
- 執行力培訓:造成企業執行力低下的原
- 【營銷管理培訓】十個新產品營銷失敗
- 企業執行力差的原因
- 中小企業執行力差的原因及解決方法
- 杭州營銷管理培訓中總結出銷售培訓失
- 組織執行力缺失的原因
相關熱門內訓課程
- 價格并非你錯失業務的原因
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 贏在執行人員流失原因
- 價格不是你錯失商機的原因
- 注塑零缺陷原因分析
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 中美貿易戰預測 ——中美貿易戰的原
相關熱門公開課程
諾基亞,家喻戶曉,輝煌璀璨,王者霸氣………這些都已經畫上了句號,因為它被收購了,不可思議,或許在智能機時代還有一席之地,還能低速發展,一夜成為空話,其輝煌的時候市值高達1100億歐元,而出售給微軟的價格卻只有55億歐元,一個王者為什么最終沒落了附屬品?不能引領趨勢,無法決勝未來。
一、領導挖掘需求能力
作為行業的老大,要實時掌握消費的需求,引領時代的發展,帶給消費者創新體驗,諾基亞最終被蘋果三星等全面超越,消費者對手機的需求不僅僅只有通話、短信這些日常層面,互聯網一直在發展,隨即而來的就是應該開發大量應用,而諾基亞一直追求自己的老本,手機像素,慢慢的就被時代的腳步淹沒。
二、領導者創新能力
你成為標桿,成為時代的標識,你就不去創新,而是坐而觀望,視而不見,忽略你的對手,沒有敏銳的嗅覺,沉溺過去,一次沖擊或許造成不了什么,久而久之就被沖垮,要有創新變革的氣魄,時刻保持警惕
三、戰略執行不明確
一個HTC就夠諾基亞警惕了,隨著三星,華為,中興等等各類安卓機如雨后春筍一樣拔地而起,諾基亞依然固守塞班系統,為了應對,決定于inter合作,開發Megoo系統,結果可想而知,windows phone系統一直落后與其他系統,最終導致被微軟反客為主,“抄了家”。
上一篇 : 勞斯萊斯在中國可真年輕
下一篇 : 下一個喬布斯