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《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-楚雄移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功
    時(shí)間:2013-11-19
培訓(xùn)時(shí)間:2013年11月17-18日
培訓(xùn)企業(yè):云南楚雄移動(dòng)
培訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):云南楚雄
 
 
 
課程綱要:
 
 
 
一、解讀執(zhí)行力問(wèn)題
 
 
二、執(zhí)行力缺失的原因
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
 
 
三、執(zhí)行力三個(gè)核心要素
1、結(jié)果導(dǎo)向:不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯:鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識(shí):同事是我的客戶
 
 
四、執(zhí)行的理念與原則
1、8大執(zhí)行法則
2、執(zhí)行24字方針
 
 
五、執(zhí)行力三大基石
1、基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
2、基石二:執(zhí)行文化的4個(gè)要素
3、基石三:制度執(zhí)行力三化
 
 
六、執(zhí)行三個(gè)核心流程
1、人員流程:用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
3、運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
 
 
七、提升執(zhí)行力的方法
1、提升個(gè)人執(zhí)行力方法
2、提升組織執(zhí)行力的方法
 
 
八、課程回顧與問(wèn)題解答
 

 

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