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馬云卸甲領導力
    時間:2013-11-26

我們依稀還記得在杭州黃龍體育場里,2.5萬人在2013年5月10晚為一個人鼓掌,他就是馬云。這2.5萬人里有他的合作伙伴、員工、幾百家媒體記者和幾十位著名商界人士,馬云一個世界都高度關注的人,他卸下阿里巴巴集團CEO一職。馬云或許早就讀過管理《英雄的退場》,他選擇了最為榮耀、優雅和成功的方式離開,這是他一貫卓越領導力的一部分。

 

 

馬云自己定義自己為商人,商人更準確的表述是企業家,企業家的精神是走出現有的資源,追求更大的夢想,在這個時代已經不是唯利是圖的時代了,任何一個職業,一個藝術家、教育家、政治家都在盡他們最大的努力去完善社會。

 

SPI公司(Service Performance Insight)經過五年的研究,開發出一個模型,描述了以服務為導向的公司要經歷的五個階段:英雄主義、功能卓越、項目卓越、品牌組合卓越和團隊協作。將該模型與阿里集團的發展歷程相對照,我們可以發現阿里集團早已超越了馬云所應該承擔的英雄主義時代。至今,阿里集團其實已經進入了SPI研究所指出的最后一個階段——團隊協作階段。按照該研究,在這一階段,公司的領導團隊應該由具備戰略遠見、敏捷創新、更新迭代、發展完善能力的不同人才組成。馬云此次根本不是退休,而是僅僅進行了角色調整,他既不曾離開阿里,更談不上回歸的問題。
 

 

卸任方式也領導力的體現,耶魯大學商學院的高級副院長杰弗里。索尼費爾德曾在1988年出版過一本領導力的著作,名為《英雄的退場》中歸納出4種英雄退場方式:推翻君主式、將軍掛甲式、大使回歸式、官員離任式。顯然馬云不屬于推翻君主式。馬云的離職之后的兩年之中,對公司仍有重大貢獻,大使回歸被認為是公司和社會最為青睞的離職方式,它會低調地參與顧問工作,全力支持繼任者無意于重回企業。
 

 

馬云既不曾離開阿里,領導力的體現是多方位的,當代領導要活學活用,做一個新時代的領導,用卓越的領導力統帥企業,別讓領導力成為空談。

 

 


 

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