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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：高管團(tuán)隊(duì)所向披靡的六條件

時(shí)間：2014-04-28

面對高管團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮這幾個(gè)方面，哪些人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如何管理激勵(lì)一個(gè)高等團(tuán)隊(duì)，如何提供引導(dǎo)和良好的環(huán)境，其實(shí)優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)必要有6個(gè)條件，團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中指出了這六個(gè)條件里分為三個(gè)必要條件和三個(gè)允許條件，三個(gè)必要條件是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的基石，一起來看看這六個(gè)條件到底是哪六個(gè)。

一、有界限的
每個(gè)人都清楚的知道團(tuán)隊(duì)成員都有哪些人；他們在組員關(guān)系上相對穩(wěn)定，每個(gè)成員都有時(shí)間磨練自己的能力從而更好的融入團(tuán)隊(duì)。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗(yàn)。為了達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他們共同承擔(dān)責(zé)任。

二、目標(biāo)驅(qū)動型
研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往往有一個(gè)對他們團(tuán)隊(duì)充滿挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員要使出渾身解數(shù)，于是任務(wù)對他們而言不再是遙不可以的。當(dāng)他們的工作尤其重要時(shí)，例如當(dāng)結(jié)果對組織和人力本身會有重大影響該時(shí)，團(tuán)隊(duì)最為有效率。一個(gè)令人信服的引導(dǎo)的第三部分是明晰度。團(tuán)隊(duì)成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報(bào)。

三、合適的人選
首席執(zhí)行官將他（她）所有的直接報(bào)告都交付給一個(gè)高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，著看起來似乎是在正常不過了。然而不幸的是，事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。絕不應(yīng)因?yàn)槟硞€(gè)人的頭銜而委以重任，在大多數(shù)情況下，從組織各領(lǐng)域里挑選代表人也是不必要的。

四、合理的構(gòu)架
一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備有意義的任務(wù)以及明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員雖然沒有最佳數(shù)量，然而經(jīng)驗(yàn)法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。

五、充滿支持的環(huán)境
有效地參與需要相應(yīng)的技能在一個(gè)充滿支持的環(huán)境里工作的團(tuán)隊(duì)具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓(xùn)以及為達(dá)到目標(biāo)所必需的所有材料。

六、專家培訓(xùn)
不僅僅針對個(gè)人成員奇怪的是，在成員接受個(gè)人輔導(dǎo)以發(fā)展他們的個(gè)人能力時(shí)，團(tuán)隊(duì)績效并沒有顯著提升。最富有效率的團(tuán)隊(duì)總是作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體接受實(shí)時(shí)培訓(xùn)。必要條件是團(tuán)隊(duì)績效的前提條件，而三個(gè)允許條件則有助于團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的績效，并加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)程。

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