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學會理解尊重
在企業里常聽見一句話“領導不尊重人”,現在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養活自己,更是一種自我價值的體現,每個人都需要被尊重。
只有尊重別人才會獲得別人的尊重。領導在企業中不能因為高高在上的職位就對員工呼來喝去,要尊重員工的工作、尊重他的意見、尊重他的工作方式和工作態度等。只有這樣,員工才會從心里尊敬領導,得到擁戴。讀書時候就常聽說,“水能載舟亦能覆舟”的道理,想想其中的內涵也大概能總結到“尊重”兩個字。
時刻以身作則
“領導力21法則”里有一個叫磁鐵法則,就是我們吸引到的人是和我們類似的人,而不是我們希望得到的人。這就是物以類聚人以群分的體現,一個領導要想擁有一支優秀的團隊,首先他要成為那個優秀的人。
那么怎樣才是一個優秀的領導,他具備什么樣的特征?
首先,這個人必定是有雄才大略的人,擁有高人一等的知識技能經驗,這樣才可能成功地領導別人。很多企業的領導靠著第一桶成功以后就忘了對自己的要求,把所有的難題都拋給了員工。要求員工做自己都沒做過的事情,這樣就沒有什么可信度,會帶不動下面的人。
學會聆聽員工意見
在談領導力的時候,常常會覺得高處不勝寒。領導如果只站在高處,指揮員工干這干那,是聽不到員工的心聲的,必須趕快下山,走到員工的所在地,與下面的人建立關系,去關心、聆聽。
成功不是一個人盤上頂峰,而是帶領團隊登上山頂,所以一定要和他們建立好關系。領導永遠不是在參加什么賽跑,因為他在跑的時候一定是帶著一群人的,沖線的時候是帶著員工一起沖過終點線的。
作為一個領導要走進基層,近距離地去觀察員工,找到員工的擅長所在,把員工放在適當他的崗位上發揮其做大的能動性。同時要聆聽員工意見,找出自己和企業的癥結所在,不斷地改進修正。
自我培養自我成長
領導力很關鍵的一點就是自我的學習,自我成長。領導成功的關鍵是要先能領導自己。只有自身能力強了,才能讓領導下面的員工。
很多領導不愿意去改變現狀,也不愿意去花費更多的時間自我增值。一個公司的組織不改變,原因都在于領導抗拒而不是員工抗拒。所以,你當領導時要把它當成一個自己可以成長的機會,如果把階段一當成是一個可以學習、培養自己的一個機會,那階段一是一個美妙的階段。
如果你永遠只是一個靠職位領導的人,下面的人盡的力、拿出的努力永遠是最少的,下面的人只做他該做的,要他多做不可能!這樣的領導人是不可能成功的。
懂得培育人才
企業的成功是依靠各種人才支撐的,所以好的領導人才的能力一定要設法完善人才培養機制。
第一,關鍵是人要先挑對,找到真正對公司有幫助的人才。
第二,把人放對位置。把每個員工放在適合他的崗位。
所以要招募對,還要放對位置,放對位置之后,好好培育他們,這樣他們才能發揮長處。
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