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為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)？
時(shí)間：2015-09-29
文 / 蔣小華（微信公眾號：ihke123）
畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個(gè)不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著一幅臉，罵起人來著實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
記得那時(shí)，他會因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)點(diǎn)符號去提醒你，會因?yàn)橐粋€(gè)文檔的版式不夠美觀而惡語傷人，更不用說你犯了大錯(cuò)誤。事情做得越多，往往被罵的也越多。巧合的是公司還有一位副總，剛好相反，平時(shí)都是樂呵呵的，很少看到他會罵一個(gè)人。所以，大家比較喜歡這位副總一些，評價(jià)自然也好一些。
如今N多年過去了，那位脾氣好的副總在腦海中越來越?jīng)]有印象了，而那位脾氣糟透的副總卻至今歷歷在目，別誤會是因?yàn)槠獗┰甓∠笊羁蹋且驗(yàn)楹芏嗪昧?xí)慣的養(yǎng)成要感謝他，例如做事的細(xì)心，思考的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷际悄鞘丘B(yǎng)成的，還包括一些根本不會去學(xué)的技能也都是那時(shí)候?qū)W會的。想起當(dāng)年在私底下罵他的情景，如今看來是多么的幼稚。
多年從事企業(yè)的研究，我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，就是那些發(fā)脾氣很兇的領(lǐng)導(dǎo)不僅會給組織帶來良好的業(yè)績，而且往往會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。
杰克•韋爾奇曾被《財(cái)富》雜志評選為“美國十大最強(qiáng)硬的老板”之首。有人稱他使用提問題的方式“批評”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬。但GE卻被稱之為“人才機(jī)器”，有人估計(jì)在世界500強(qiáng)企業(yè)里，大約有170多位CEO是從GE中出來的，這與韋爾奇的培養(yǎng)是分不開的。據(jù)稱微軟的比爾•蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克•戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”。
理查德•尼克松對待下屬更是粗暴無禮。他經(jīng)常會用諸如“品性不端的私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語謾罵自己的下屬。但他卻為美國政府培養(yǎng)了眾多的領(lǐng)導(dǎo)人才，這當(dāng)中包括未來的總統(tǒng)（布什）；五位政府國務(wù)卿（亨利•基辛格、亞歷山大•黑格、喬治•舒爾茨等）；五位國防部長（詹姆斯•施萊辛格、唐納德•拉姆斯菲爾德等）；一位參謀長聯(lián)席會議主席（科林•鮑威爾）等。資料顯示，我們的開國領(lǐng)袖毛主席的脾氣也不好，事情沒做好也會罵人的。
而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪他人，一味地討好他人，在與他人發(fā)生沖突時(shí)，在下屬出現(xiàn)了錯(cuò)誤時(shí)，習(xí)慣于忍讓和遷就，這反而縱容了他人的無理要求和下屬的錯(cuò)誤行為。
而且他們在沖突面前，不僅不愿意為自己“出頭”，也不愿意為下屬“出頭”；在挑戰(zhàn)面前，不僅自己難以把握機(jī)會，也很難以為下屬創(chuàng)造機(jī)會。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難取得突出業(yè)績的，也很難得到他人和下屬的尊重，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，這實(shí)際上是缺乏責(zé)任感和道德感的表現(xiàn)。這就是孔子說的“鄉(xiāng)愿，德之賊也！”。
越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大。記得有這么一句話：企業(yè)不應(yīng)該承諾員工終身就業(yè)，卻要提升員工終身就業(yè)的能力，如果不給優(yōu)秀的員工加薪水是一種罪過，那么不淘汰落后的員工就是一種罪惡。
總想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！總想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！
說到這，想起了韓國三星崛起的事，當(dāng)年李健熙的新經(jīng)營運(yùn)動就是廢除了從日本學(xué)來的年功序列制和終生就業(yè)制，一次性裁員30%，然后引入末位淘汰制。如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
當(dāng)然，我并不是說亂發(fā)脾氣或愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確說應(yīng)該會發(fā)脾氣，就是知道什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)脾氣，什么時(shí)候不應(yīng)該發(fā)脾氣，以及為什么要發(fā)脾氣，在什么時(shí)候什么場合發(fā)脾氣，發(fā)脾氣發(fā)到什么程度，發(fā)完脾氣以后如何處理等。
所以，碰到一個(gè)常發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到慶幸，有句話說得好：批評是補(bǔ)品，越批評你的人越看重你，而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)往往比較自私，無所謂你的成長。試問：作為老板的你，算是一個(gè)脾氣好的還是脾氣壞的呢？作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?
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