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如何打造一支執行力強的團隊？
時間：2021-04-01
公司不缺戰略家，缺少的是不折不扣的執行者。畢竟只說戰略，到頭來，執行終究靠的是人。
在一家企業中執行者一個肯定是遠遠不夠的，打造一支執行力強的團隊才是剛需，那如何打造一支執行力強的團隊？
答案就是給這些執行力強的人放手，不僅僅給他們充足的待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們可以有權利。
責權相結合，可以使他清楚地認知到個人的未來，要有更大的發展空間，不斷地補充新的決策權利。
關鍵中的關鍵是企業本身也要發展，不斷地有新的市場，新項目，讓英雄有用武之地。
不同能力的人執行力是不同的，這也就會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位，如果管理者的執行力強會影響到團隊中的每一個人乃至整個企業的員工執行力就會提升，而現實問題每每在遇到時，拖延不解決，最后不了了之就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力速度會放慢下來，這就是管理者的執行力的猶豫不決導致了團隊執行力不強。
而團隊的執行力強不強不僅僅在于自身執行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體執行力，教授執行力落實的科學方法，樹立正確執行力。
海爾集團掌舵人張瑞敏是執行力極強的管理者，他的核心管理思想都是圍繞執行力展開的。
大家都知道“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。那為什么今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那76臺冰箱砸掉后，每一個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，終于“海爾在中國的市場上拿下了第一塊金牌。張瑞敏砸冰箱就是把質量和認真的思想注入到員工的頭腦里，再通過內部制度溝通等執行力建設把思想變成了行動。
日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起，企業依賴于質量一流的產品和科學的管理來生存，而企業的也要依附百分之百正確的執行力進行發展。
對于管理者，需要的是不僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執行，自身不僅僅要有良好的執行力，更要關注下屬的執行力，培養和造就一批執行力強、心重而且明確的執行高手則是管理者執行力高明的最有依據的證明。
