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管理不是改變人，而是用之所長
時間：2021-04-13
不滿意員工的狀態？對員工交付的成果不滿意？試圖想要改變員工？
“用人所長，天下無不可用之人”這句話已經是一句老話，但是經常會有管理者抓住員工的短處不放手，覺得員工一無是處，做事稍有不對就批評，想讓所有人都變成自己想要的樣子，苦口婆心告訴下屬這個工作好好做，多努力一下會更好，其實這種是不正確的管理方法，員工非但聽不進去，還會覺得你多管閑事，嚴重還會引起矛盾，因為他覺得你是在逼迫他。
改變不如順勢引導、觸發。
舉個例子：公司有一群人業績很好，但是相對來說很懶散，管理怎么說都不聽。你這個時候最重要的就是要找準他們的痛點。痛點是什么？有人比他們能力強。假如平常很普通的一個小員工，業績突然就超越那些懶散的員工了，這時候他看到他能力業績上來了，你很快就會發現原本懶散的那群人狀態不一樣了。
這就是所謂的“強者思維”。有對手存在，才能讓他們變得更厲害。只要有人群的存在，就會有競爭存在。有競爭就必然有對手，有對手也就會存在勝者和敗者。有一個旗鼓相當的對手是一個人不斷前進的動力，這將會是難得的機遇。
清楚管理的最高境界就是不用管理。
古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
要想達到這個境界，管理者就要學會激發員工的自我管理意識，讓員工擁有自我管理的意識前提就是管理者能夠挖掘出每個下屬的長處。
卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某個人安置于某職位之前，會先仔細考慮這個人的條件，而且他考慮時時絕不會只局限于這個職位，并為他們立下近期和遠期的目標，洞察他們的心理，了解他們的期待和愿景，讓他們更上一層樓，接著針對每個人的弱點，定下政策，使得他們在發揮長處的同時不至于受到弱點的控制。
其實，管理是個動態的變化過程，永遠沒有最好，只有更好，每個管理者就像是團隊的大家長，你要懂得如何讓成員主動發揮力量，而不是去讓他們被動的改變自己。
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