當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業銷售團隊的建設與管理
- 醫藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 管仲：春秋霸主“職業經理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風險管理現狀及應對政策
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
2021年學習記錄表-成為骨干員工與高效時間管理
時間：2022-03-10
“知行合一”行動計劃表
培訓主題： 如何成為骨干、高效時間管理、卓越執行力 部門： 合肥公司工程部 姓名： L**
|
我所學到的五個要點
|
成為優秀骨干如何擺正好心態、團隊合作自身要求和把控好團隊凝聚力、把時間管理四象限法則、如何正確的雙向反饋關鍵信息、執行力的五個不放過原則
|
||
|
根據課程學習，寫出自己三個不足之處？
|
溝通邏輯思維不夠清晰、辦事情容易拖拉、對問題的解決和跟蹤力度不夠堅決
|
||
|
我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
|
執行力的五個不放過原則，對問題的解決和跟蹤力度不夠堅決作為學以致用。
|
||
|
Plan計劃
（時間與執行事項）
|
Do實施
（如何去做）
|
Check檢查
（讓誰來監督）
|
Action總結
（心得體會）
|
|
每日施工現場對在驗收過程中出現的鋼筋質量不合格問題檢查不夠仔細，遺漏問題
|
檢查前仔細看圖紙，對圖紙中部明確的問題自己查閱圖集；檢查時將重點問題標注在圖紙上面，現場核對；相同問題做好總結反思，以此類推做到活學活用；檢查處的問題盯住直至整改完成；施工單位交底，討論這樣做的原因，增強記憶。
|
和同事一起調換互檢問題，并互相提問這個問題為何要這樣做，依據是什么；現場互檢問題后，監督對方對問題落實的情況，有無按照5不放過原則執行。
|
通過學習五個不放過原則對問題的執行和理解深度更加深刻，落實問題上面不在浮于表面，更深究問題的本質，在執行過程中理解了釘子精神，對問題執著，工作態度也發生變化。
|
|
上級跟進與點評：
該通知在參加學習了公司組織的青苗行動之后，在工作態度和心態上面更加積極上進，日常工作目標感愈加清晰，時常匯報自己的工作想法和解決方案。希望日后能繼續發揚這種工作精神，保持好團隊合作力。
|
|||
上一篇 : 2021年學習記錄表-員工深度執行力
下一篇 : 2021年學習記錄表-深度執行力修煉
