小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了……
        但小王偶爾有機(jī)會(huì)去大領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示匯報(bào)工作，每次都感覺(jué)如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人。甚至在電梯間偶爾遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒(méi)有半點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子……
        小王不禁感慨：直接上級(jí)官不大，但卻十分嚴(yán)厲，要是能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣和藹該有多好啊。
        這種想法的不只有小王有，很多人都有類似的想法。為什么呢？其實(shí)，小領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲、大領(lǐng)導(dǎo)和藹，是有原因的：所謂“在其位謀其政”，不同的站位、崗位，所承擔(dān)的角色不一樣，需要履行的職責(zé)也不一樣。

        第一，作為小領(lǐng)導(dǎo)，他的直接責(zé)任是把手底下的人管理好，該批評(píng)還得批評(píng)，該嚴(yán)厲的還得嚴(yán)厲。畢竟，“老好人”是當(dāng)不好管理者的。

        你看到的是“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很和藹”，而沒(méi)有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲”。所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你和藹，可能是你的級(jí)別還不夠讓他對(duì)你嚴(yán)厲。

        第二，作為單位大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財(cái)權(quán)、行政權(quán)等。
        如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對(duì)其進(jìn)行懲罰，以儆效尤。比如，某大領(lǐng)導(dǎo)從某員工辦公室門口經(jīng)過(guò)，聽(tīng)到了員工的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對(duì)著這位員工笑了笑，什么也沒(méi)說(shuō)。結(jié)果呢？在接下來(lái)的一次人事調(diào)整中，這位員工被調(diào)配到邊緣崗位，從此坐起了冷板凳……

        第三，距離產(chǎn)生美。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)層面，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。只要干工作，只要有管理，就會(huì)出現(xiàn)失誤和問(wèn)題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)，而大領(lǐng)導(dǎo)那邊就會(huì)比較少。

        不管原因是什么，我們一定要透過(guò)現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒(méi)必要因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)了你幾句就飄飄然，沒(méi)必要因?yàn)樾☆I(lǐng)導(dǎo)的幾句批評(píng)就像泄了氣的皮球。