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帶團隊,一定要會“推”“拉”
導語:一個團隊的表現,往往取決于其領導者的管理水平。
許多新晉的管理者在初掌權柄時,往往容易陷入“地主心態”,從被管理者一躍成為管理者,心態的膨脹導致行為上的失度。然而,真正的管理者明白,帶團隊的核心是“帶人”,而非簡單的發號施令。那么,新晉的管理者應如何帶領團隊呢?答案就是——巧推妙拉。
一,精準施“推”
一個優秀的管理者深知,推動下屬不斷進步是實現團隊和公司目標的關鍵。公司衡量管理者的能力,并非單純依據團隊成員的好感度,而是看重實際的工作成果。因此,適當地“推”動下屬,不僅是對團隊的要求,更是對管理者和下屬共同成長的負責。
1、為何“推”
人的天性中確實存在懶惰的一面,如果沒有明確的目標和嚴格的要求,團隊成員可能會陷入舒適區,停滯不前。設定明確的目標,并對團隊成員進行適當的推動,是幫助他們克服惰性、激發潛力的有效方法。
此外,“推”動下屬雖然在一開始可能會讓團隊成員感到不適,但從長遠來看,這種前期的“痛苦”將轉化為他們個人成長和團隊發展的持續動力。
2、如何“推”
1)以結果為導向
管理者首先要樹立以結果為導向的工作理念。
這意味著,無論過程如何曲折,最終的評價標準都是工作成果。為了更直觀地衡量成果,管理者還應將結果數據化、量化,從而清晰地展現出團隊和個人的工作效能。
2)拆解目標
大目標讓人望而生畏,小目標讓人躍躍欲試。
設定明確、具體的目標是推動下屬的第一步。然后管理者需要對目標進行拆解,將其細化為更小、更具體的任務,這樣有助于團隊成員更好地理解并執行任務。
3)細致分配任務
在拆解目標后,管理者需要根據團隊成員的特長和能力,細致地分配任務。同時,為每個任務設定明確的完成期限,以確保工作進度。這樣做不僅可以提高工作效率,還能幫助成員形成良好的時間管理習慣。
4)持續督導過程
在任務執行過程中,管理者需要持續追蹤團隊成員的工作進展,及時發現問題并提供指導。當任務未能按時完成或達到預期效果時,應明準問責,找出原因并采取措施進行改進。這樣做不僅可以確保工作質量,還能增強團隊成員的責任感。
5)即時評價結果
結果不會說謊,但它會告訴我們如何更好地前進。
當任務完成后,管理者需要對結果進行客觀、全面的評估。通過對比預期目標和實際成果,分析差距和原因,為后續工作提供改進方向。同時,對團隊成員的努力和成果給予充分肯定和激勵,以激發他們的工作熱情。
3、三點注意
1)保持耐心和自律
管理者要有足夠的耐心和自律性,不能因為一時的困難或挫折就半途而廢。只有持之以恒地推動團隊前進,才能收獲最終的成功。
2)避免形式主義
助推不是走過場,也不是形式主義。管理者需要切實關注團隊成員的工作進展,提供必要的指導和幫助。同時,也不必事事插手、事無巨細,要給予團隊成員一定的自主權和發揮空間。
3)絕不縱容錯誤
大善乃大惡,縱容下屬的錯誤是更大的錯誤。管理者在助推過程中,必須堅守原則,對團隊成員的錯誤及時指出并幫助其改正。
推動下屬不僅是對團隊負責,更是對每個人的發展負責。只有挑戰潛能,才能激發無限可能。
二、巧妙用“拉”
在推動下屬努力工作的同時,作為管理者,你還需要學會“拉”他們一把。
1、為何“拉”
“推”與“拉”兩種力量,在管理過程中是不可或缺的。單純地“推”動員工,雖能短期內提高效率,但長此以往卻可能讓員工感到壓迫,缺乏人情味。而“拉”動員工,則是一種更為人性化、更為持久的管理方式。
2、如何“拉”
(1)發現下屬的閃光點
優秀的領導者,首先應該是一個善于觀察和發現人才的人。每個人都有自己的長處和優勢,關鍵在于我們能否發現并合理地利用這些優勢。作為領導者,我們要做的不僅是分配任務,更重要的是了解每一個團隊成員,發現他們的獨特之處,并將他們安排在能夠最大化發揮其優勢的崗位上。這樣,員工能夠在自己擅長的領域內得到成長和發展,團隊的整體效能也會隨之提升。
(2)幫助員工找到最佳定位
在團隊中,每個成員都應該有屬于自己的位置和角色。作為領導者,我們要幫助員工找到他們在團隊中的最佳定位,讓他們能夠在適合自己的崗位上發光發熱。這不僅能夠提升員工的成就感,還能讓團隊的整體運作更加高效。我們要時刻關注員工的發展動態,根據他們的特長和興趣,及時調整他們的職責和角色,確保每個人都能夠發揮出自己的最大價值。
(3)與員工達成共識
目標是團隊前進的動力,但很多時候,目標只是由上層領導單方面設定,員工并未真正參與其中,這往往導致員工的積極性和投入度不高。因此,與員工就目標達成共識至關重要。我們要讓員工明白,團隊的目標不僅關乎公司的未來,更與他們的個人發展息息相關。通過充分的溝通和討論,確保每個人都能夠理解并認同團隊的目標,從而形成強大的凝聚力和向心力。
(4)給予適當獎勵和鼓勵
在管理過程中,我們要學會運用“峰終定律”,即在事情的高峰和結尾時給員工帶來愉悅的體驗。這意味著,在推動員工完成任務的過程中,雖然他們可能會遇到困難和挑戰,但只要我們引導他們走向成功,并在成功后給予適當的獎勵和鼓勵,就能形成正向的循環,不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力。
3、三點注意
在實施“拉”的策略時,我們還需注意以下幾點:
首先,要真誠地關心員工的成長和發展,讓他們感受到領導者的關懷和支持;
其次,要公平公正地對待每一個團隊成員,避免偏袒或歧視;
最后,要善于傾聽員工的意見和建議,及時調整管理策略,以滿足團隊不斷變化的需求。
當我們用心去“拉”動員工,而不僅僅是簡單地“推”動他們,我們會發現,團隊的凝聚力和執行力將得到顯著的提升。因為在這個過程中,我們不僅賦予了員工任務,更賦予了他們責任感、使命感和成就感。
寫在最后:
新晉的管理者要想帶好團隊,就得學會推拉結合。推,是讓團隊持續進步,不斷挑戰自我;拉,是為團隊提供支持和激勵,讓他們感受到關懷和動力。一推一拉間,團隊就能穩步前行,共同成長。這就是帶團隊的智慧,也是新晉的管理者必須掌握的訣竅。
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