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在管理的江湖里,沒有花拳繡腿,只有實打實的三板斧:管人、管事、管自己。
別扯那些虛頭巴腦的理論,管理就這三件事。
做好了,你就是高手中的高手。
做不好,想玩轉團隊,那還是洗洗睡吧。
01, 管人要穩
在管理中,管人是核心。
人,是團隊的基礎,也是最難搞定的一環。
要想管好人,就必須順從人性,深刻理解員工的內心動機。
(1) 管心要穩,洞悉人性
都說得人心者得天下,管理也不例外。
想要真正抓住團隊的心,你首先得深入了解他們的內心世界。
人雖然復雜多變,但人性卻是不變的,如果你不能捕捉到這些,那就別指望能真正帶好團隊。
作為團隊的領頭羊,你得能看穿下屬心里的小九九,清楚他們到底想要什么,渴望什么?
只有這樣,才能精準施策,穩穩地抓住他們的心。
要明白,員工不是冷冰冰的機器,他們有感情,有欲望。
你得像釣魚一樣,摸清口味喜好,才能恰到好處地激發他們最大的潛能。
這正如那句老話所說的:“知己知彼,百戰不殆”。
(2) 用人要穩,因材施教
在用人上,你可別天真地以為一套方法就能適用所有人,那簡直天方夜譚。
在實際工作中,人各有所長,你必須根據每位下屬的性格、能力和需求,為他們量身定制管理方案。
有的人天生就喜歡露臉出風頭,而有的人則默默無聞,專心做好手中每件事,像那種一刀切的管理方式,顯然是行不通的。
所以,要因材施教,把對的人放在對的位置上。
想想《三國演義》里的劉備,他為何能讓關羽守荊州,讓張飛打頭陣,而讓諸葛亮在幕后謀劃?
這就是因為他懂得如何根據每個人的特長來合理分配任務。
同樣地,在你的團隊里,對于那些內向的成員,不妨多給他鼓勵和支持,讓他們嘗試去做,感受到自己的前景價值。
而對于那些外向活潑的成員,就給他們更多展示自我的機會,讓他們發光發熱。
總之,只有讓下屬做自己喜歡和擅長的事,才能讓他們越做越起勁,越做越穩,越做越有成果。
(3) 制度要嚴,違紀必究
當然,說到管人,制度約束是個繞不開的話題。
在團隊中,制度不僅要嚴格,更要合情合理。
它可不是擺在那兒讓人看得,你得真正落實下去,誰要是違反了,就必須受到相應的懲罰,絕不是含糊其辭,糊弄過去。
同時,也別忘記,懲罰從來都不是最終的目的,而是達成目的的一種手段。
你的真正目的,是要讓下屬深刻理解,遵守制度不僅是對團隊的負責,更是對自己職業素養的負責。
02, 管事要準
在管理中,管事準是確保團隊高效運轉的關鍵。
要想管好事,領導者就必須從各個角度出發,準確把握每個環節的要點。
(1)目標要準,方向要明
說到管事,首先得把目標像釘子一樣砸準。
你想,一個團隊要是沒個明確目標,那豈不是像無頭蒼蠅一樣到處亂撞,最后撞得頭破血流,還拿不到任何結果。
作為頭兒,你得給大家伙兒指個明路,讓人心里有底,知道該往哪使勁。
所以,團隊的目標,必須具體、明確、可衡量,絕不能夸大空談。
更不能今天一個主意,明天一個變化,讓下屬不知從何處下手。
只有目標準、方向明,大家才能擰成一股繩,共同往前走。
(2)授權要準,信任為先
授權,是管事的關鍵。
在工作中,我見過許多超人式管理者,他們凡事都親力親為。
結果把自己累得夠嗆,下屬倒成了大爺,業績完全壓在自己的肩上。
其實,那些真正的管理者,都懂得授權之道,授權是一種智慧,更是一種胸懷。
你得舍得放權,敢于放手,讓員工去嘗試、去挑戰、從做的過程中得到成長。
當然,授權也不是放任自流,而是量能適才,要在關鍵節點給予指導和把控,讓大方向不變。
至于怎么去做,那便完全交由下屬自己定奪,相信他們沒有你的指揮,甚至完成的更好。
(3)反饋要準,及時糾偏
管事,可不能像盲人摸象那樣瞎摸一通。
你得時時刻刻盯著團隊的進展,一旦有問題就趕緊給反饋。
這樣,團隊才能穩穩當當地往前走,不跑偏。
要知道,反饋,就像是團隊的指南針,缺了它可不行。
同時,你還要在任務進程中建立有效的反饋報備機制,讓自己及時了解項目進展。
也讓下屬能夠及時清楚自己的工作表現和存在的問題,以便及時進行調整和改進。
(4)考核要準,獎懲分明
首先,你得設立明確的考核標準,客觀公正地評價每個人的表現,優秀的得獎,不足的就要罰。
讓員工心里像明鏡似的,知道自己哪兒做得好,哪兒還得努力。
而且,考核一定得公平,獎懲得明確。
這樣,才能激起大家的斗志,形成你追我趕的好氛圍。
別忘了老話兒,“重賞之下,必有勇夫”。
合理的獎懲,絕對能點燃員工的熱情,畢竟,誰也不會跟錢過不去。
(5)復盤要準,總結經驗
管事兒可不是一錘子買賣,做完就完事了,你得學會復盤。
每次任務搞定后,都得帶著團隊好好復盤一下,總結經驗教訓,為下次任務的開展做好準備。
復盤就是一次審視,讓大家在反思中成長,在總結中提升。
你要去引導大家深入剖析,把每次的成功和不足,都逐一挖出來。
這樣以后再遇到類似的情況,大家都能有個參考案例,輕松應對!
所以,復盤這個環節絕對不能少!
03, 管自己要狠
我一直認為,那些真正的領導者,絕不是只會指揮別人做事的人。
而是能夠以身作則、嚴于律己并帶領團隊共同前進的。
所以,從現在開始對自己狠一點吧!
(1)“狠”自律
當領導,對自己狠。
試想,如果連你自己都無法做到自律,極度雙標,那還有什么資格去要求別人?
時間管理、工作態度、做事程度,這些都是考驗一個管理者自律性的重要指標。
我曾了解過一個朋友,他是一家初創公司的CEO。
在公司創立初期,他每天都工作到深夜,甚至周末也不休息。
他對自己的時間管理非常嚴格,每一個小時都安排得滿滿當當,不是在與客戶溝通,就是在優化產品或者處理公司內部事務。
同時,他的工作態度也是相當有韌勁,無論遇到多大的阻力,他都會堅持到底,從不輕言放棄。
正是因為他這種高度的自律,他的產品才能在競爭激烈的同行中脫穎而出,獲得客戶方的青睞,業務也逐步擴大。
作為一個管理者,我們應該對自己嚴格要求,做到自律要狠,嚴于律己。
只有這樣,我們才能更好地帶領團隊,實現公司的長遠發展。
(2)“狠”自省
做管理,要自省。
說實話,人非圣賢,孰能無過?
但關鍵在于,你是否敢在下屬面前直面自己的不足,并從他人的建議中汲取改進的力量。
每當夜幕降臨,你是否又會躺在床上,對自己一天的所作所為進行深刻反思?
找出那些做得不夠好的地方,然后努力改進。
只有這樣,你的能力才能不斷提升,你的團隊也將更加信服于你。
(3)“狠”干業績
作為管理者,你必須有強烈的自我驅動力,不斷地挑戰更高的目標。
滿足于現狀,那絕不是你的風格!
你更應該像一頭饑餓的狼,時刻保持饑餓感和危機感。
只有這樣,你才能有資格帶領團隊去攀登更高的山峰。
說到這,我不得不提華的任老爺子。
他不僅深諳管理之道,更在華為創立初期就提出了“狼性文化”的理念。
這種理念激勵著一代又一代的華為人努力工作,不斷創新。
而任正非本人,更是以身作則,他的自我管理與提升能力堪稱典范,正是他清醒的頭腦和堅定的信念,讓華為走向了世界的高峰。
寫在最后:
管理不是兒戲,而是一場較量。
你只有掌握了這“三板斧 ”——管人、管事、管自己,才能在管理中立于不敗。
記住,管理就是一場人心的較量、一場目標的追逐、一場自我的修煉。
你準備好了嗎?
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